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动荡时代的管理(德鲁克管理经典)
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动荡时代的管理(德鲁克管理经典)

  • 作者:(美)彼得·德鲁克
  • 出版社:机械工业出版社
  • ISBN:9787111184775
  • 出版日期:2006年01月01日
  • 页数:187
  • 定价:¥32.00
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    内容提要
    ★全球管理者必读的经典之作!
    ★深刻影响全球商界、政界高层人士的著作

    彼得.德鲁克论述了管理的新范式如何改变和如何继续改变我们对管理实践和管理理论的基本认识。书中不乏远见卓识和超前思维,它集丰富的知识、广泛的实践经验、深邃的洞察力、精辟的分析和拨云见雾般的常识于一身,这些都是德鲁克著作的精髓和“管理学的里程碑”。
    ——《哈佛商业评论》

    [德鲁克的影响]
    我们身边耳熟能详的人物,无论是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉、市场营销之父菲利浦.科特勒、领导力大师约翰.科特,还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫、微软董事长比尔.盖茨、通用电气公司CEO 杰克.韦尔奇……他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。

    [大师中的大师]
    德鲁克先生被称为大师中的大师,不仅因为他是现代管理学的奠基人,目标管理的创建者,他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见,也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。海尔集团张瑞敏同样深受教益:“我也成了德鲁克迷,到处搜集他的著作。读他的书是一种享受,因为常常使人有茅塞顿开之感。这本《卓有成效的管
    文章节选
    书摘
    面向流动资金和财务实力的管理
    在*近几年里,有很多人一直在抱怨“股票的市场价格太低了”。已经
    一再被人们指出的是,企业在以低得可笑的市盈率发售股票,而且往往大大
    低于其报告的账面价值或清算价值。但是,这些抱怨总的来说是毫无根据的
    。考虑到不仅将来即使现在也存在着不确定性,我们甚至可以认为股票的市
    场价格太高了。如果企业的账目根据通货膨胀做了调整,那么很大一部分的
    收益就会变成亏损。因此,看起来好像非常低的市盈率其实很高,它是固定
    货币价值下的收益与股票市场价格的比值。如果企业的资产负债表根据通货
    膨胀做了调整,那么很多企业(肯定包括大多数的制造企业)的账面价值都会
    显著地缩水,甚至可能表现为负债超过资产。
    *重要的是,股票市场越来越多地根据流动资金而不是收益来评定企业
    的价值。在纽约(New
    York)、伦敦(London)、苏黎世(Zurich)、东京(Tokyo)和法兰克福(Frankfu
    rt)等各个主要的证券交易所,行情与现金流和流动资金紧密相关,而与被
    通货膨胀扭曲了的收益数字几乎没什么关联。股票市场是正确的。在动荡时
    期,流动资金要比收益更重要。如果拥有足够的现金流和财务实力,那么一
    家企业或者是公共服务机构就能够在长期的低收益或低收人中幸存下来。相
    反的做法则是错误的。对于股票市场来说,根据企业的财务状况而不是收益
    确定企业的股价,这是明智的。与账面收益不同,即使是在通货膨胀时期,
    流动资金也是相当可靠的衡量标准。
    在动荡时期,资产负债表变得比损益表更加重要。换句话说,在动荡时
    期,管理层必须把财务实力摆在收益的前面。在动荡时期,管理者必须要知
    道维持经营所需的*少流动资金是多少。要想平安度过一场90天或120天的
    金融恐慌,我们的企业需要多少流动资本?在一场历时120天的金融恐慌之后
    ,总是会有一种新的“常态”出现。但是在这场恐慌期间,一家企业必须要
    能够在没有外来帮助的情况下维持运转,否则就有垮掉的危险。如果��从紧
    缩的角度来说,企业必须要有维持经营所需的流动资产。在动荡时期,企业
    需要考虑清楚,如果要被迫熬过一次金融恐慌、信用危机或者突然的通货紧
    缩,它们能做什么、会做什么。在这种时候,该如何关注销售额、市场地位
    、创新以及收益,又该如何关注财务实力、偿付能力以及流动资金,管理者
    必须要做
    ……
    目录
    **序
    前言
    第1章 管理基本要素/1
    针对通货膨胀的调整/2
    面向流动资金和财务实力的管理/5
    管理生产力/6
    ……
    编辑推荐语
    本书是写给组织的管理者和决策者的。这里所说的组织包括企业、大学、医院、政府机构以及工会。正如《图书馆杂志》所评价的,“对所有关注未来环境的管理者来说,这都是一本发人深省的好书……在他一如既往的透彻分析中,德鲁克强调了那些对希望看到组织安渡困境的管理者来说非常重要的主题。这本书中所提出的战略,可以帮助管理者应对人口、生产技术和消费市场方面的结构性转变,以及他们对世界经济中的通货膨胀、生产力和有效经营等问题的顾虑。”

    本书将探讨新的现实。但是,本书关心的是行动而不是理解,是决策而不是分析。这不是一本“哲学意义上的”书,它也不是要探索“我们正在走向何处”。它注重的是务实,是为公有或私有管理领域中的决策者而写。这不是一本“入门指导”;相反,它是要告诉**管理者们该做什么。 书评
    我也成了德鲁克迷,到处搜集他的著作。读他的书是一种享受,因为常常使人有茅塞顿开之感。这本《卓有成效的管理者》我更是爱不释手,不知读了多少遍,常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时,总能从书中得到新的启示。
    ——海尔集团 张瑞敏

    全世界的管理者们,都应该感谢这个人,因为他贡献了毕生的精力,来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色,我认为彼得.德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
    ——通用电气前**执行官杰克·韦尔奇

    在所有的管理学书籍中,德鲁克的著作对我影响*深。
    ——微软总裁比尔·盖茨

    德鲁克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰,在那些对时髦思想狂热的人群中独树一帜。
    ——英特尔主席安迪·格鲁夫

    如果说20世纪*伟大的发明是管理的话,那么彼得·德鲁克无疑是*伟大的发明家。
    ——美国管理协会

    德鲁克先生的渊博知识、深刻思想不仅影响了学术界,也影响了企业界。可以说,没有一个**学者和成功的商界**不从那里汲取养分。
    ——南京大学商学院院长赵曙明

    这位高瞻远瞩的思想家具有招牌式的敏锐洞察力,他能够洞悉不同力量之间存在的内在联系,他又一次给我们带来一部不可不读的著作。
    ——《图书馆》杂志(Library Journal)

    与描述相符

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