高水平的咨询公司没有常规意义上的营销、包装和宣传，他们依赖客户口碑实现市场发展。因此咨询公司的成功就是服务成就的积累，它一路走来的历程就是它的内在品牌资产。汉敏是汉彬洲的创始发起人，汉彬洲得以坚守住成为“*专业咨询公司”的理念，直接受益于他对专业性的执著精神与榜样垂范。
总结汉敏在这方面的点点滴滴，相信对读者也非多余。**，不管面临怎样的困难，不管项目实施过程中遇到什么麻烦，决不降低研究和建议的标准；第二，一切以客户价值为目标，开展工作讲究效率，但一旦工作展开，利润意识要让位于客户价值；第三，坚持解决方案的个性化和创新意识，咨询工作是个艰苦的发现过程，同时又是一个创造性过程，提出洞见和真正有效的建议才是咨询顾问真正价值所在，也被视为职业乐趣的来源；第四，坚持以*苛刻的标准选择，吸引***的人才加人公司，并在全公司范围坚持多层次、全职能、跨行业的严格训练，决不放松素质提升的步伐。

持续发展篇
1 持续增长，**的选择
——需要被认知的现代企业自然属性
销售经理们确实不太容易，首先需要为当年业绩而努力，当年辉煌成功之后，第二年自然会分配更具挑战性的目标。厌恶持续增长的压力，聪明人故意控制年末的订单或货款，让来年不要太辛苦。
当老板的、做总经理的更不容易，很多时候人们不想太辛苦，更何况老板们可能对现状已经颇满意。可是他（她）们几乎都难以获得守业的轻松，反而需要承受更大的责任与压力。
于是，就有这样一个经常的问题：做企业能否选择不做大，就保持现有规模？
因为持续增长就意味着压力与辛苦。很不幸，对于任何现代企业，所有存在资本与经理人概念的企业，持续增长是**的��择。如果不能持续增长，企业很快就会走向没落与消亡。在现代企业的世界里，不存在维持现状的选择。
企业家精神，企业持续增长的原始动力
企业为什么要持续增长，在企业初创时完．全源于企业家精神，这是企业原始的内在动力。到底什么是企业家精神，归根结底是企业家内心对企业成功的渴望。企业家精神是企业诞生的灵魂，任何一家企业在初创时期都是在为业务增长而努力，为实现企业家所认定的商业机会而努力。
萨姆•沃尔顿是企业家精神*好的注释，他的一生都在追求沃尔玛事业的持续增长，虽然在早年他从来没有想过沃尔玛能够如此成功。
……

持续发展篇
1 持续增长，**的选择——需要被认知的现代企业自然属性
2 中国企业持续发展的必由之路——中国企业家需要关注的持续发展五大要素
3 中国企业理想的**步——现代公司治理之于中国企业持续发展的意义
4 上市以后——致上市公司企业主的三点建议
5 让企业家精神永生 ——透视管理的陷阱
6 有了1个亿或10个亿之后 ——致中国富豪**的建议
领导力篇
7 让结果发生 ——领导力的意义
8 老板封顶的突破 ——多数中国企业持续成长的关键要素
9 你正在改变什么？——与CEO关于变革管理的对话
10 **执行文化的特征——诠释**绩效是如何创造的
11 以榜样为领导——朴素与永恒的领导力精髓
12 孤独的***——成功**领导的背后
战略思考篇
13 你的战略是什么，为什么——关于战略的两个首要问题
14 只有确定的原则，没有确定的模式——洞悉管理理论的误区
15 总经理思维——**经理人必需的思维模式
16 战略思维的理性基础——寻求审视企业的上帝的眼睛
17 **的顾问思维——**咨询顾问思维模式的特点
18 经营管理中的阴阳调和——于现代管理应用东方智慧
人文关注篇
19 人是一切——简单道理对中国企业主的启发意义
20 谁是你的老板？——诚实与正直之外*重要的职业品质
21 发展下属——普遍被忽视的经理人责任
……
高层视角篇
管理思想篇
工作学习篇
2008冬天的遥望——写在*后

咨询顾问的从业航标，企业高层的宝贵营养；管理本质的深刻透视，专业精神的执著坚守。
本书的作者是我熟悉的一位学贯中西的**顾问，我相信他的书一定会带给我们很多难得的启示。
茅忠群 方太集团总裁
这本书体现了中国新一代咨询公司的眼界、抱负和专业价值，它使我相信，中国必将产生自己的麦肯锡。
秦朔 **财经日报总编辑