本书立足于工程项目的整体系统,**论述了工程项目的系统理论、策划与决策、管理体制、实施控制及风险管理等主要问题。具体内容包括:工程项目管理概论、工程项目策划与投资决策管理、工程项目的勘察设计管理、工程项目管理组织、工程项目的招标投标管理、工程项目的合同管理、工程项目的计划管理、工程项目的控制与协调、工程项目的风险管理、工程项目的竣工验收与投产准备、工程建设监理和计算机辅助工程项目管理。
本书吸取了国内外先进的管理理论及成果,密切联系工程管理实际,不仅可以作为高等院校工程管理专业本科生教材,亦可作为相关专业及从事工程项目管理工作的有关人士学习和工作的参考书。

第1章 工程项目管理概论
1.1 工程项目
1.1.1 项目
1.1.2 工程项目的概念及特点
1.1.3 工程项目的分类
1.2 工程项目周期
1.2.1 工程项目周期的概念
1.2.2 工程项目的周期运行
1.3 工程项目系统分析
1.3.1 工程项目的内部系统构成
1.3.2 工程项目的外部关联系统
1.3.3 工程项目的系统特点
1.4 工程项目管理
1.4.1 工程项目管理的概念及职能
1.4.2 工程项目管理方式的演化
1.4.3 工程项目管理理论在我国的发展
1.4.4 若干相关概念辨析
1.4.5 工程项目管理的任务
1.4.6 工程项目管理现代化
本章小结
思考题
第2章 工程项目策划与投资决策管理
2.1 概述
2.1.1 基本概念
2.1.2 策划与投资决策的关系
2.2 工程项目的策划
2.2.1 工程项目策划的分类
2.2.2 工程项目策划的基本原则
2.2.3 工程项目策划的方法
2.2.4 工程项目策划的程序
2.3 工程项目投资决策
2.3.1 工程项目投资决策的原则与一般程序
2.3.2 投资机会研究与项目初选
2.3.3 项目建议书的编制
2.3.4 工程项目可行性研究工作
2.3.5 设计任务书的编制
2.3.6 项目的评估与决策
本章小结
思考题
第3章 工程项目的勘察设计管理
3.1 概述
3.1.1 概念
3.1.2 工程设计的原则
3.1.3 工程设计的作用
3.1.4 勘察设计单位的资格审查
3.2 工程勘察管理
3.2.1 工程项目勘察内容
3.2.2 勘察成果审查
3.3 工程设计管理
3.3.1 工程设计的内容
3.3.2 工程设计的目标
3.3.3 工程设计的各项控制
3.4 对初步设计的管理
3.4.1 开展初步设计的**条件
3.4.2 业主对初步设计的原则要求
……
第4章 工程项目管理组织
第5章 工程项目的招标投标管理
第6章 工程项目的合同管理
第7章 工程项目的计划管理
第8章 工程项目的控制与协调
第9章 工程项目的风险管理
第10 章工程项目的竣工验收与投产准备
第11 章工程建设监理
第12 章计算机辅助工程项目管理
参考文献