自序 从历史中寻找未来
又序德隆,一个人的企业
**章 德隆远逝的背影
德恒证券,德隆系刑事**案
德隆406亿金融资金链如何造就?
唐万新讯问笔录曝光
华融重组德隆实业追踪
第三方声音:有无更好的路径?
“再给我一次机会”
【新新视界】恩考一代民企帝国的背影
【新新视界】德隆之死
第二章 从天山出发
拽住**轮暴富尾巴
赢得第二轮暴富机会
北京,德隆跳起迪斯科
达园,德隆在这里拐了个弯
农资超市,撬动农村市场的支点
三大战役,奠定德隆系发展雏形
明思克航母,起航德隆旅游业
天一亚麻,大纺织的起点
罗布泊,突破生命禁区
移师上海,起点的终点
【背景链接】德隆大事记
【背景链接】德隆主要企业
【背景链接】德隆创业者及唐氏兄弟
【新新视界】民企做大做强等于走向绝望
第三章 德隆的中国机会
德隆的中国机会
新疆屯河:打造“红色链条”
沈阳:拓展园林工具
湘江火炬:“大汽配”迈向“重型车”
重组河山:未及实施的“战略退出”
进退汇源:**遭遇真正的对手
ST中燕重组:过把“救世主”的瘾
沱牌婚变:“百亿酒梦”成“白日做梦”
仙童道尼尔:烫手的山芋也能飞?
【背景链接】德隆战略管理组织体系
【新新视界】行业整合周期曲线
第四章 德隆的金融冲浪
让资本活起来
德隆金融化冲动之一:金融租赁
德隆金融化冲动之二:剑指信托
德隆金融化冲动之三:渗透银行
德隆金融化冲动之四:浸淫证券
德隆金融化冲动之五:投身保险
德隆金融化冲动之六:倾情基金
金融,德隆的“资金血库”
没有未来的未来
【背景链接】德隆控制下的部分金融保险机构
【新新视界】慎提产业资本与金融资本的结合
【新新视界】德隆个案否定不了产融结合趋势
第五章 德隆的国际军团
罗兰·贝格:德隆组织体系的打造者
波士顿:成就德隆短暂饮料梦
麦肯锡:创造德隆梦幻并购经典
科尔尼:“补贴收入”下的“低成本战略”
德勤:*佳陪练发何感慨?
盛德:帮德隆打官司吗?
光辉国际:不做张良做萧何?
海归团队:低市盈率的失败者
【背景链接】德隆合作国际咨询机构简介
【背景链接】德隆海归背景职业经理人
【德隆自述】德隆“破茧”
【新新视界】从文化环境解构德隆模式
第六章 我不是庄家
质疑声音络绎不绝
德隆,走向阳光地带?
没有发出的*后申辩
啤酒花事件
【背景链接】中国庄家档案之一:亿安科技
【背景链接】中国庄家档案之二:中科创业
【背景链接】中国庄家档案之三:银广夏
【背景链接】中国庄家档案之四:复星系
【背景链接】中国庄家档案之五:托普软件
【背景链接】中国庄家档案之六:中房股份
【德隆自述】四两拨千金资本“买”市场
【新新视界】德隆,资本英雄的悲情
第七章 折戟上海滩
德隆资金链绷紧
老三股集体跳水
亚星董事长绝食讨债
融资“急先锋”成诉讼“急先锋”
谁是德隆*后的买单人?
“父子反目”,德隆自编自导的戏?
德隆的未来没有梦
【背景链接】德隆致各界朋友的公开信
【背景链接】德隆致公众的公开信
【背景链接】致全体德隆系统企业员工的感谢信
【背景链接】关于个别媒体记者对德隆不负责任的报道的法律声明
【新新视界】中国民营企业发展环境的深层思考
【新新视界】“大企业病”困扰中国企业
第八章 大拯救
大拯救之一:雷霆行动
大拯救之二:绝地反击
大拯救之三:政银驰援
大拯救之四:断臂重组
大拯救之五:破产重整?
大拯救之六:寻求外援?
大拯救之七:华融托管
【背景链接】德隆复活在即?央行提供再贷款资产托管华融
【背景链接】《资产托管协议》明确协议双方权利义务
【背景链接】德隆公司重组管理组织架构形成
【背景链接】唐万新境外归来
【背景链接】德隆公司危机处理指挥**
【背景链接】来自新疆的声音:德隆不能走
第九章 把自己找回来
德隆迷思之一:德隆之痛,千字文章,撼动千亿基业?
德隆迷思之二:资金断链,还是休克疗法?
德隆迷思之三:短融长投,8个茶壶7个盖?
德隆迷思之四:壮士断臂,还是金蝉脱壳?
德隆迷思之五:产业整合,只做加法,不做减法?
德隆迷思之六:产业选择,挣钱就是标准?
德隆迷思之七:德隆文化,属少数的企业精英,还是属多数的普通员工?
德隆迷思之八:海归军团,国际化标签,还是战略防火墙?
德隆迷思之九:不激进变革,用来说的,还是用来做的?
德隆迷思之十:GE,巴菲特,还是摩根斯坦利?
德隆迷思之十一:500强,是转移视线,还是远景蓝图?
【新新视界】德隆崩溃终结中国上一轮产业金融热
【新新视界】中国民营企业的13种死法
后记 活出历史
主要参考文献