第1章 公司理财导论
1999年7月,卡莉·菲奥莉娜担任惠普公司**执行官。投资者很欣赏她对惠普未来的想法:她承诺销售和利润将以每年15%的速度增长,这对于一个连续5年销售收入下滑的公司来说是一个相当大的目标。菲奥莉娜女士也改变了惠普的经营方式,对公司进行重组,只分成两个产品区,公司不再像许多小型公司似的经营一些彼此独立的产品部门。
2002年,惠普公司宣布将与康柏公司合并。但是作为近年来愈演愈烈的公司争夺战中的一例,这个合并提案遭到以共同创办人的儿子沃尔特·惠勒特(Walter Hewlett)为首的一些人的反对。菲奥莉娜女士*终获胜,两家公司合并。合并之后,公司开始采取一种双向的经营策略,在低成本、更类似日用品的个人电脑市场和戴尔竞争,在更专业的计算机高端市场和IBM竞争。
对惠普公司的投资者来说很不幸的是菲奥莉娜女士的策略不像预计的那样好;2005年2月,迫于惠普公司董事会的压力,菲奥莉娜女士辞去了惠普公司**执行官的职务。显然,投资者也感到有必要改变公司的经营方向;惠普的股价在宣布菲奥莉娜女士辞职的当天上升了7%。
菲奥莉娜女士从公司的主管晋升到**执行官,再到*后的辞职,这让我们想起一些有关公司的组织形式、公司目标和公司控制的问题,��们将在本章讨论这些问题。
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