本书是一部战略管理的经典著作,英文版在美国一直得到广大工商界人士、教授和MBA学生的普遍认可,引入国内以来也广受好评。第8版沿袭了原有的框架体系,再次为读者展示了充满睿智并兼具实践性的战略管理分析:
1.精心整合战略管理领域**的两大理论:工业组织经济学和企业资源基础观,以解释战略管理过程及其在各种类型组织中的应用。
2.全面涵盖战略管理理论,采用经典的研究成果,同时包含许多战略管理文献的*新内容。
3.应用导向,展示了大量有关战略管理思想、技术和工具的范例和应用。
4.案例全面更新,多数案例附有完整的财务数据。
由于原书篇幅较大,为了更加适合国内高校“战略管理”课程双语教学的需要,改编者对原著作了小幅删减,删除了原书的“战略创业”一章及“公司治理”一章中公司控制权市场部分的内容。此外,原书的24个案例保留了8个经典案例:AMD与英特尔、波音、戴尔、福特、华为、微软、雀巢及沃尔玛。

前言
第1篇 战略管理的输入
第1章 什么是战略管理
第2章 外部环境:竞争与机遇
第3章 内部组织:行动、资源和能力
第2篇 战略行动:战略规划
第4章 建立并维持竞争优势
第5章 业务层战略
第6章 公司层战略
第7章 收购与重组战略
第8章 国际化战略
第9章 合作战略
第3篇 战略行动:战略执行
第10章 公司治理
第11章 组织结构与控制
第12章 战略领导力
第4篇 案例
案例1 AMD与英特尔:竞争的挑战
案例2 波音:重新界定战略,管理竞争市场
案例3 戴尔:从一家低成本的PC制造商成长为一家创新型公司
案例4 福特汽车公司
案例5 华为:思科的中国对手
案例6 微软的多元化经营战略
案例7 雀巢:在成熟市场持续增长
案例8 沃尔玛公司-