第1章 绪论
1.1 工程项目管理发展概述
1.1.1 工程项目建设活动
1.工程建设的概念
工程建设,也称工程建设活动或简称工程,是对土木建筑工程的建造,线路管道和设备安装及其与之相关的其他建设工作的总称。土木建筑工程包括矿山、铁路、公路、道路、隧道、桥梁、堤坝、电站、码头、飞机场、房屋等工程;线路管道和设备安装包括电力、通信线路,石油、燃气、给水、排水、供热等管道系统和各类机械设备、装置的安装;其他建设工作包括建设单位及其主管部门的投资决策活动、政府的监督管理,以及征用土地、工程勘察设计、工程监理和相应的技术咨询等工作。工程建设活动为国民经济的发展和人民生活的改善提供重要的物质技术基础,并对众多产业的振兴发挥促进作用,因此它在国民经济中占有相当重要的地位。工程建设活动的对象是建设项目,工程建设活动的成果是建设产品,房屋建筑是*常见的建设产品。
工程项目,是指为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的特定过程,包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。
工程项目管理,是指为了限期实现一次性特定目标,对工程项目有限资源进行的计划、组织、指挥、协调和控制的系统管理方法。
2.工程建设的特殊性
工程建设活动的特殊性主要从它的成果——建设产品和它的建设过程——建设过程这两个方面来体现。
(1)建设产品的特殊性。
1)总体性。建设产品是由许多材料、制品经施工装配而组成的综合体;是由许多个人和单位分工协作、共同劳动的总成果;往往也是由许多具有不同功能的建(构)筑物布置结合成的完整体系。
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