许多人由于实在太敬业、太无私，而无法获得更高水平的成功，许多人因此得了“实干家综合征”。这是个需要技巧去解决的问题，因为如果你开始认为埋头苦干是一件很糟糕的事，那就很容易自私、不择手段，并且争强好胜。
“实干家策略”的创立者告诉我们，与人为善和软弱或者怯懦无关。你依然可以坚持自己的道德准则、怜悯之心和真挚，并借此一路向前。而其中关键是采取八个实际策略——实干家的权利自由法案——这将帮助你找到职场为人处事之间的平衡。
本书适合渴望在工作中有一番作为但一味埋头苦干的职场人士阅读，并将帮助他们走出职场的困扰，走向成功的明天。

第1章 自我意识 了解自己的优点和缺点
实干家综合征 自我意识的挑战
18世纪德国哲学家伊曼努尔·康德（Immanuel Kant）曾经说过：“当人们沉思的时候，一个真实的自己便不言自明。这是人类独有的一种能力，它使人类优于地球上其他任何一种生物。”不幸的是，许多只知一味埋头苦干的人并没有足够的自我意识。他们期盼成就成功的事业，但是自我意识的缺乏妨碍了他们自身能力的发展，使得他们离这个目标越来越远。他们对于自身的特点、自己的想法、自己的行为缺乏基本的自知能力。在日常生活中，他们常常忽略自己的缺点、无视自己的选择（或者自己所缺少的品质），*终与成功擦肩而过。
无视实际情况，盲目否定一切会产生十分糟糕的后果，有的结果甚至是毁灭性的。有意忽视坏消息犹如掩耳盗铃，虽然暂时能够“眼不见心不烦”，但是不能从根本上解决任何问题。如果对坏消息置之不理，后果会更加不堪设想。
启发式小故事
下面的两个小故事取材于现实生活，反映了实干家在商业领域所面临的有关自我意识的挑战。这两个故事背景迥异，但是主题相似：**个故事以职场的分工协作为背景，第二个故事则是关于在工作中如何顾及他人的感受。
……

译者序
前言
引言
第1章 自我意识 了解自己的优点和缺点
实干家综合征 自我意识的挑战
实干家策略 明晰自我
**公司策略 自我意识控制
第2章 坦诚直言 学会表述己见，倾诉自我
实干家综合征 直言不讳或者沉默不语
实干家策略 我的真实想法
**公司策略 坦诚直言和大胆相告
第3章 明晰界限 确定和重视界限
实干家综合征 明晰界限的挑战
实干家策略 明晰界限的重要性
**公司策略 界限蓝图
第4章 面临挑战无所畏惧，直面挑战
实干家综合征 直面挑战
实干家策略 应对挑战
**公司策略 将直面挑战当做一种发展机制
第5章 果断抉译 作出选择，消除不安
实干家综合征 果断行事，实干家需要作出选择、消除不安
实干家策略 自觉、明智地抉译
**公司策略 权衡取舍
第6章 预期结果 学会对他人和自己负责
实干家综合征 欲想**工作，实干家需要预期结果
实干家策略 对他人和自己负责
**公司策略 期待结果
第7章 勇于冒险 超越自我极限
实干家综合征 努力奋斗、超越自我
实干家策略 超越极限
**公司策略 更深、更明智地潜水
第8章 敢为人先 参与竞争，贏得胜利
实干家综合征 学会如何获胜，实干家才能在办公室贏得一片天地
实干家策略 准许自己贏得胜利
**公司策略 尚未开发的潜能
后记
致谢

长期以来，实干家综合征一直是商业领域深藏不露的秘密。这本魅力无穷的书问世适时，直击要害，指引实干家以及他们就职的公司变得更加**、获得更大的成功。 ——《**能人士的七个习惯》作者，史蒂芬 R.柯维（Stephen R. Covey） 这本众人期盼的书真是姗姗来迟。作为一位高管教练，我经常需要帮助一些头脑聪明、与人为善的实干家，他们总是在团队合作中感到灰心和挫败，总是不知不觉地将荣誉让渡给那些“巧取豪夺”而非通力合作的员工。我们需要这样一本有益的书，帮助他们维护自己的个人权利。唯有如此，在不牺牲宝贵品质的情况下，他们才能获得巨大的成功。 ——“工作关系”高管培训公司总裁，麦琪·柯瑞多（Maggie Craddock） 实干家完全可以坚强如狮、精明如狐！这本书旨在教授实干家如何变得坚强、果断、**、成功，轻松搞定苛刻的主管。 ——波士顿市场公司创始人兼前任CEO，乔治·拉拿达夫（George Naddaff） 这本书视角独特、见解深刻。随着世界的不断发展，团队精神变得越来越重要，我们呼唤着拥有人文精神的商界**。实干家策略有助于培养这种重要的品质,造就**的团队领导。 ——太阳马戏团总裁、CEO，丹尼尔·拉马尔（Daniel Lamarre） 亚马逊网络书店畅销书，《**能人士的七个习惯》作者史蒂芬 R.柯维倾力**，赢得成功的八大策略，带你走出职场困境。