第二章 港口设备的前期管理
第二节 港口设备的规划
一、设备规划的涵义与工作程序
港口设备规划又称港口设备投资规划,是运用科学技术与经济分析、论证的方法,提出符合本企业生产经营与建设发展需要的港口设备购置、更新、重大技术改造等中、长期实施计划,它是港口企业中、长期建设与生产经营发展总体规划的重要组成部分。科学地制订和认真地贯彻实施港口设备规划,对港口企业扩大再生产、增强市场竞争能力起着有力的推动和保证作用。通常,港口设备规划制订的工作程序如下。
(1)港口企业的生产部门、港口设备管理部门、装卸工艺管理部门等,根据各自需要,编制本部门对各类港口设备购置计划或重大技术更新改造计划。
(2)港口企业生产与经营计划主管部门,将计划汇总并列人港口企业的中、长期规划总体方案,并组织港口企业有关部门进行可行性论证与审查。
(3)港��企业计划主管部门将修改与调整后的计划以书面报告形式报请港口企业领导审查批准,并报送上级主管机关批准或备查,待批复后再以正式文件下达至本企业各有关方面贯彻执行。
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