��本知识和基本技能篇
单元1 汽车营销人员的商业基础常识
**节 财会管理
三、营销管理中的财务运用
1.维持良好的资金流
企业的产品营销过程中一方面表现出产品流,另一方面又伴随着资金流(资金的流进和流出)。企业的一切营销活动都与资金流密切相关,营销管理人员必须正确规划资金流量,用好、用活资金,这样才能提高资金使用效率。
2.应收账款管理
从结算方式上来说,应收账款管理可归结为现销和赊销两种。“现销”的优点是应计现金流量与实际现金流量相吻合,能避免呆账、坏账,也能及时将收回的款项投入再运营,然而如果企业为了**风险而一味追求“现销”,那么也会坐失商机。为适应竞争需要,适时采用“赊销”方式可弥补“现销”的不足。从商品流通的角度来看,“赊销”在强化企业市场地位、扩大销售收益、节约存货资金占用、降低存货管理成本等方面也有着“现销”所无法比拟的优势。但是,从另外一个角度来看,“赊销”会产生应收账款问题、坏账问题,有一定的风险。同时,这部分应收款项因被客户占用而无法用来投入运营并增值,从而造成机会损失,而且企业还得为之付出一定的管理费用。
不难看出,应收账款的投资收益与投资风险是客观并存的。遵循以下几条原则,可以有效地管理应收账款:
(1)通过票据来加强商业信用约束力,以提高交易效率,减少应收账款的发生。
(2)建立、健全应收账款管理,建立坏账准备金制度,以防不测。
(3)贯彻“促销与收回并重”的原则,根据调查资料正确评判客户的偿债能力和信用程度,在此基础上合理确定信用期限,避免盲目赊销。
(4)确定应收账款政策时,应在“赊销”收益与“赊销”成本及损失之间进行权衡。
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