二、企业管理性质企业管理具有两重性。社会生产总是在一定的生产方式和一定的生产关系下进行的。生产过程本身具有两重性质,既是物质资料的再生产,又是生产关系的再生产。作为组织生产经营过程的企业管理同样具有两重性质:一方面具有与社会化大生产、生产力相联系的自然属性;另一方面它又具有与生产关系、社会制度相联系的社会属性。前者,决定了企业管理必须按社会化大生产的客观规律要求,科学合理地组织企业的各种资源,充分发挥生产力诸要素的作用,使企业经济效益达到*大化。后者,决定了企业管理又必须与时俱进,随着生产关系和社会的变革,适时地调整管理体制与管理方式,不断地学习先进的管理经验与管理方法,提高企业管理水平。三、企业管理职能企业管理的两重性决定了企业管理具有合理组织生产力和不断完善生产关系的两种基本职能。在实际生产经营管理活动中,具体表现为计划、组织、指挥、协调和控制五项职能。计划职能,是指企业通过市场调查、预测,对企业经营目标、经营方针作出决策,制订生产经营计划,并将计划指标层层分解落实到各个部门、各个环节。组织职能,是指将企业生产经营活动的各个要素、各个环节,从劳动分工和协作上,从纵横交错的相互关系上

**章:总论
**节 工业企业
第二节 工业企业管理
第三节 企业管理理论的产生与发展
第四节 企业文化管理
第五节 现代企业制度
第六节 企业管理基本原理
第七节 企业管理基本方法
第八节 企业管理基础工作
第二章:经营管理
**节 经营战略
第二节 经营决策
第三节 经营计划
第四节 经营危机管理
第三章:市场管理
**节 市场
第二节 市场调查
第三节 市场预测
第四节 市场营销
第五节 市场策略
第六节 客户管理
第四章:营销管理
**节 产品策略
第二节 价格策略
第三节 销售渠道策略
第四节 促销策略
第五节 市场营销组合
第六节 品牌管理
第五章:生产过程与组织
**节 生产过程
第二节 生产过程组织
第三节 生产组织形式
第四节 成组技术
第五节 定置管理
第六章:生产计划与作业控制
**节 生产计划
第二节 生产作业计划
第三节 看板管理与准时生产制造系统
第四节 网络计划技术
第七章:生产技术准备
**节 产品设计工作
第二节 生产工艺管理
第三节 新产品试制
第四节 生产技术准备计划
第五节 价值工程
第八章:设备管理
**节 设备分类及其管理
第二节 设备磨损与设备寿命
第三节 设备的选择与评价
第四节 设备使用维修与更新改造
第九章:物资管理
**节 物资分类及其管理任务
第二节 物资消耗定额
第三节 物资储备定额
第四节 物资供应计划
第五节 物资采购
第六节 仓库管理
第十章:质量管理
**节 质��与质量管理
第二节 全面质量管理
第三节 IS09000系列标准
第四节 质量成本
第五节 统计方法在质量管理中的应用
第十一章:人事劳动组织管理
**节 企业组织机构
第二节 劳动组织
第三节 劳动定额
第四节 人力资源管理
第十二章:财务成本管理
**节 成本费用管理
第二节 财务管理
第三节 财务报告与财务分析
第十三章:资产管理与资产评估
**节 资产管理
第二节 资产评估概述
第三节 企业资产评估
第十四章:企业管理信息系统
**节 企业管理信息系统的构成
第二节 企业管理信息系统的开发
第三节 企业管理信息系统的应用
主要参考文献