通过研读案例进行学习现已逐渐成为国内外教育和培训的一种重要渠道，“以例激趣——以例说理——以例导行”。为了满足广大学习和从业者的迫切需求，本书由国内知名专家精心编著，细心挑选了66个国内外大中型企业的经典现有采购案例，结合国内外先进的采购理论、方法，从不同角度不同层面全方位反映了企业采购活动的基本规律及实际操作经验，谨供读者学习和参考。全书共8篇，分别为采购战略与采购组织结构、供应商选择评估管理的标准、采购库存和VMI、采购成本分析与控制、招标采购、多种采购技术应用、供应商质量管理和现场管理及采购反垄断和托拉斯。本书内容依托实际案例逐层展开，穿插讲述了采购的基本方法和采购管理等专业知识。
本书可作为高等院校MBA、物流、采购和相关专业教材，以及高职高专院校、各类成人教育、相关培训的辅导材料，也可供广大企业采购从业人员及采购理论研究、咨询、经营管理、政府采购管理专业人员阅读。

**篇 采购战略与采购组织结构
案例1 西门子的分类采购策略
西门子在世界范围内大约有2500名采购人员，而且在256个采购部门中拥有1500名一线的采购人员。同时，西门子拥有12万家供应商，其中的2万家供应商被指定为**选择，他们的数据被存储到西门子内部的电子信息系统中。为了确定采购活动的**，西门子对这些供应商进行了科学的分类管理。
一、分类依据
西门子依据以下两个方面对这些供应商进行了分类。
1．供应风险
这是按照供应商提供部件的技术复杂性和实用性来衡量西门子对该供应商依赖程度的标准。它要求询问：“如果这家供应商不能够达到性能标准，那对西门子意味着什么？”衡量一个特定供应商的供应风险标准的因素包括：
·供应商有多大程度的非标准性；
·如果更换供应商，需要花费哪些成本；
·如果自行生产该部件，困难程度有多大；
·该部件的供应源的缺乏程度有多大。
2．获利能力影晌
影响西门子与供应商关系底线的衡量标准是与该项目相关的采购支出。
……

**篇 采购战略与采购组织结构
案例1 西门子的分类采购策略
案例2 联想集团的采购战略
案例3 诺基亚的供应链管理
案例4 福特的采购流程改革
案例5 美国本田公司的战略采购管理
案例6 圣安医院的一次性手术巾采购
案例7 现代企业采购在宝钢的应用
案例8 TNT惠普物流服务
案例9 全球采购——中国汽车工业必然的选择
案例10 中国市场上三种不同的采购理念
案例11 宝洁——更少就是更多
第二篇 供应商选择评估管理的标准
案例12 震颤的供应链
案例13 供应商的选择——俄亥俄工具公司的实例
案例14 西门子的供应商管理战略
案例15 TCL对供应商的评估
案例16 普尔斯马特危机背后的采购黑幕
案例17 IBM的供应商行为准则
案例18 正邦公司的供应商管理办法
案例19 华为对供应商的改造
案例20 优化零部件及供应商的管理整合设计与采购
第三篇 采购库存和物流
案例21 一汽大众的“零库存”管理
案例22 务实的索尼全球物流
案例23 “牛奶传送式配货”降低库存成本（上海通用）
案例24 仪征化纤的“零库存”采购
案例25 看板管理——丰田的“零库存”手段
案例26 美的公司的VMI
案例27 雅戈尔的库存——“透明的酒杯”
案例28 物流**，安利的新引力
第四篇 采购成本分析与控制
案例29 Motorola运用在线竞价降低采购成本
案例30 亚星的购销比价管理
案例31 某婴儿食品公司的采购成本改进
案例32 项目招投标中报价的博弈过程分析
案例33 国产设备的采购税收优惠
案例34 IBM的降低采购成本之道
案例35 欧典地板的2008元/米2采购天价
案例36 电子零件采购员对供应商的成本分析
第五篇 招标采购
案例37 首钢原料处的网上招标采购
案例38 上海石化的招标采购
案例39 GHE公司采购主管面临的决策
案例40 铁路施工企业工程物资的招标采购
案例41 扬子石化的招标采购
案例42 车辆招标采购
案例43 杭州大剧院舞台专用设备国际招标采购
案例44 为何投诉无效
第六篇 多种采购技术应用
第七篇 供应商质量管理和现场管理
第八篇 采购反垄断和托拉斯