本书以各章开始部分的知识结构将项目专项管理的各项活动过程有机地联系起来。
本书的*大特点是,项目管理架构简明,**突出。
本书以各章开始部分的“知识结构”将项目专项管理的各项活动过程有机地联系起来。并将作者多年的项目管理实践与讲授研究生项目管理课程的感受,以及收集的相关资料和模型纳入到本书中,也反映了作者的个性化观点。
全书共分四个部分。
**部分,介绍项目管理的基本概念和原理。包括第1章:项目管理,介绍项目特点,项目生命期特征,以及项目管理的5个过程等知识。第2章:项目组织,介绍如何有效地建立项目团队。
第二部分,介绍项目管理9大知识领域,即9个专项管理过程。包括第3章:范围管理,介绍如何明确项目目标,确定项目范围,控制范围变化等知识。第4章:时间管理,介绍如何合理地安排项目进度,以及如何**控制项目的关键路径等知识。第5章:成本管理,**介绍了成本控制的“挣值分析”方法等知识。第6章:质量管理,介绍质量问题的因果分析和帕累托法则等知识。第7章:人力资源管理,介绍项目人力资源配备和开发等知识。第8章:沟通管理,介绍制定沟通计划等知识。第9章:风险管理,介绍项目风险

第1章 项目管理
本章知识点:
*项目管理(Project Management)
*项目生命期(Project Life Cycle)
*项目管理知识领域(Project Management Body of Knowledge,PMBOK)
*项目管理过程(Project Processes)
1.1 项目管理
1.1.1 项目定义
先来看一看Jeffrey L.Whitten对项目给出的定义:A project is a sequenceof unique,complex,and connected activities having one goal or purpose and thatmust be completed by specific time,within budget,and according to specification.
项目,是一系列特有的、复杂的、连续的活动。这些活动有一个共同的目标,需要在限定的时间和计划的预算内,按设计说明(用户需求)完成。
美国项目管理协会定义:项目,是利用有限资源创造特定的产品或服务的活动。
1.1.2 项目特点
从项目的定义可以看出,硕目具有以下主要特点:
1.惟一性:每个项目都不同于以往的其他项目。
2.复杂性:项目一般被分为若干阶段实施。
3.目标性:项目有阶段提交物(里程碑)和项目*终提交结果(产品或服务)。
4.时间性:项目有特定的期限,有开始及截止l3期。
5.约束性:项目要在预算范围内完成,且项目资源有限。
……

第1章 项目管理
1.1 项目管理
1.2 项目生命期
1.3 项目管理知识领域
1.4 项目管理过程
1.5 项目管理体系与认证
第2章 项目组织
2.1 项目组织结构
2.2 项目团队发展
2.3 项目经理
第3章 范围管理
3.1 范围规划
3.2 范围定义
3.3 范围确认
3.4 范围变更控制
第4章 时间管理
4.1 活动定义
4.2 活动排序
4.3 历时估计
4.4 计划开发
4.5 计划控制
第5章 成本管理
5.1 资源规划
5.2 成本估算
5.3 成本预算
5.4 成本控制
5.5 偏差分析/挣值分析
第6章 质量管理
6.1 质量规划
6.2 质量保证
6.3 质量控制
第7章 人力资源管理
7.1 人力资源规划
7.2 人力资源配备
7.3 人力资源开发
第8章 沟通管理
8.1 沟通规划
8.2 沟通实施
8.3 沟通控制
第9章 风险管理
9.1 风险规划
9.2 风险识别
9.3 风险评估
9.4 风险应对
9.5 风险控制
第1O章 采购管理
10.1 采购规划
10.2 招标计划
10.3 招标投标
10.4 评标定标
10.5 合同管理
第11章 整体管理
第12章 项目阶段
第13章 使用Projiect 2003进行项目管理
综合练习题