本书运用经济学、管理学、社会学的理论方法，对我**族企业的创新(从技术创新、产权制度创新、管理创新到文化创新四个方面)进行分析阐述。如果把企业视为一个生命有机体，那么这个企业的产权制度和管理模式构成了它的骨架，企业的技术创新能力决定着它的免疫力和新陈代谢能力，而企业文化是这个生命有机体的大脑与灵魂，决定着企业发展的方向与意志。通过研究笔者发现，我**族企业发展中存在的问题突出地表现在：技术领域研发投入不足，缺乏具备知识产权的自主技术，技术创新能力不足；结构单一、原始产权主体界定不清、所有权与经营权集中、个人财产所有权与企业法人所有权不分；仍然存在家长式决策、缺乏战略管理和基础管理薄弱等问题；对企业文化建设重视不够，传统家族观念、实用主义、功利主义、形式主义、经验主义色彩浓厚，这些制约家族企业发展的瓶颈因素，只能通过创新予以破除。在分析了存在的问题的基础上，笔者提出了提升中**族企业技术创新能力的对策、家族企业产权制度创新的路径选择、建立家族企业现代管理模式以及培育有中国特色的家族企业文化等可行性对策建议。

**篇 家族企业技术创新研究
1 家族企业与技术创新
1.1 有关家族企业的定义研究
国内外学界研究家族企业面临的**个理论难题是没有解决家族企业的定义问题。如海德尔（Handler）所言：“给家族企业下定义，是家族企业研究者面临的首要的和*直接的挑战”。要给家族企业下一个为大多数研究者都承认的定义，仍然面临许多争论。定义难下是因为家族企业包括的范围很广，种类极多，涉及的因素很复杂。有关家族企业的定义研究的主要代表性观点如下。
1.外国学者的观点
（1）钱德勒似乎是*早给家族企业下定义的学者。依照他的标准，传统的个人企业即两权合一的企业是家族企业，即使是合伙关系，只要资本股权为少数个人或家族掌握，这种企业还是归于家族企业的范围。此外，“企业***及其*亲密合伙人和家族一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持*紧密的私人关系，且保留高**管理的主要决策权的现代工商企业可称之为企业家式的或家族式的企业”。就是说，家族企业不光存在于两权合一的古典企业之中，就是在一些两权分离的“现代企业”里，只要个人或家族掌握企业的财务政策、资源分配与经理选拔等*高决策权，与经理人员保持亲密的私人关系，也算是家族企业。
（2）杰斯汀·隆内克等人认为：家庭企业（family business）是以同一个家庭中的两个或更多个成员在企业的生产和经营过程中对企业的所有和参与为特征的。参与的性质和程度变化比较大，一些家庭成员有时只做兼职工作。而当一个企业从一代人传给另一代人时，这个企业也被认为是家庭企业。
（3）盖尔西克（1997）等认为，企业是以家庭命名或是有好几位亲属在企业的高层领导机构里，都不能由此确定某一企业是家族企业。能确定为家族企业的，是家庭拥有企业所有权。也就是说，所有权是否掌握在创办企业的家庭成员手上，是划分家族企业与非家族企业的分水岭。
……

**篇 家族企业技术创新��究
1 家族企业与技术创新
1.1 家族企业的界定
1.2 技术创新概念
1.3 技术创新类型
1.4 技术创新模式
1.5 技术创新决定家族企业发展
1.6 家族企业特征对技术创新的影响
2 中**族企业的技术创新现状及问题分析
2.1 我**族企业技术创新现状
2.2 国际企业与中**族企业技术创新比较
2.3 中**族企业技术创新的优势分析
2.4 中**族企业技术创新制约因素分析
3 中**族企业技术创新能力指标体系的构建与综合评价
3.1 技术创新能力的界定
3.2 家族企业技术创新能力的评价思路
3.3 家族企业技术创新能力的评价原则
3.4 构建家族企业技术创新能力评价指标体系
3.5 家族企业技术创新能力评价指标体系的测度
3.6 技术创新能力指标体系的综合评价
3.7 小结
4 提升中**族企业技术创新能力的对策措施
4.1 增强家族企业自身竞争力
4.2 营造有利于家族企业技术创新的制度环境
4.3 充分发挥行业协会的辅助作用
5 案例分析
5.1 万向集团简介
5.2 万向集团技术创新能力综合评价
5.3 小结
第二篇 家族企业产权制度创新研究
6 现代产权制度基本理论
6.1 产权的内涵
6.2 现代产权制度的核心内容
6.3 现代产权制度的内在要求
6.4 现代产权制度的组织框架
7 中**族企业产权制度现状分析
7.1 中**族企业产权结构特征分析
7.2 产权制度创新是中**族企业制度变迁的方向
8 中**族企业产权制度模式选择
8.1 美日家族企业产权制度模式变迁
8.2 东南亚华人家族企业产权制度模式变迁
8.3 中**族企业产权制度的“温州模式”
8.4 发达**和地区家族企业产权制度模式选择的启示
9 中**族企业产权制度创新的演进路径
9.1 案例分析
9.2 中**族企业产权制度创新的演进路径
第三篇 家族企业管理创新研究
10 家族企业管理创新理论概述
10.1 有关家族企业管理创新的含义
10.2 国内外学者有关家族企业管理理论述评
10.3 我**族企业管理创新构成要素剖析
10.4 我**族企业管理创新的内在机理分析
11 中**族企业管理创新现状及问题描述
11.1 中**族企业管理创新的现状
11.2 我**族企业管理创新问题分析
12 我**族企业管理创新的STEP分析
12.1 我**族企业管理创新的政治、法律分析
12.2 我**族企业管理创新的经济环境分析
12.3 我**族企业管理创新的社会文化环境分析
12.4 我**族企业管理创新的技术环境分析
13 建立家族企业现代管理模式
13.1 建立现代家族企业前景激励模型
13.2 建立学习型家族企业
13.3 推行基于剩余索取权上的动态股权制
14 家族企业管理创新实例
第四篇 家族企业文化创新研究
15 家族企业文化创新基本理论概述
15.1 企业文化的内涵
15.2 企业文化的功能
15.3 企业文化的类型
15.4 家族企业文化的特殊性分析
16 我**族企业文化现状分析
16.1 我**族企业文化演变的历程
16.2 我**族企业文化的特点
16.3 我**族企业文化的优势与劣势
16.4 我**族企业文化建设中存在的问题
17 国外家族企业文化的借鉴
17.1 国际企业文化的基本学说
17.2 家族企业文化的国际比较
17.3 国外家族企业文化实践的成功案例
18 培育有中国特色的家族企业文化
18.1 家族企业文化创新的影响因素
18.2 家族企业文化创新的原则
18.3 家族企业文化创新的策略
19 家族企业文化创新的实例
参考文献