您好,欢迎光临有路网!
现代管理学教程
QQ咨询:
有路璐璐:

现代管理学教程

  • 作者:王荣科
  • 出版社:安徽大学出版社
  • ISBN:9787811106596
  • 出版日期:2009年08月01日
  • 页数:429
  • 定价:¥42.80
  • 猜你也喜欢

    分享领佣金
    手机购买
    城市
    店铺名称
    店主联系方式
    店铺售价
    库存
    店铺得分/总交易量
    发布时间
    操作

    新书比价

    网站名称
    书名
    售价
    优惠
    操作

    图书详情

    内容提要
    管理学作为一门学科的建立,*早是从泰罗、法约尔、韦伯为代表的古典管理理论开始的,至今已近百年。在这近百年的人类社会发展历史中,社会经济的飞速发展,科学技术革命的突飞猛进,人类文明全面进步的步伐,都是过去的历史发展所无法比拟的。在这个发展变化**迅猛的历史进程中,管理学的推广应用与拓展进步都表现得极为充分,管理理论的作用得到广泛认同。管理学作为一个应用性的学科体系,目前已发展得非常成熟,表现了其鲜明的系统性、先进性与科学性,同时也表现了非常突出的实践性、应用性与发展性。
    管理学原理,也称“管理学概论”、“管理学基础”,是各类管理专业的基础课,它浓缩了管理学科体系的基本内容。作为各类管理专业学生的必修课,其教材的建设必须充分考虑到上述的特点与相应要求。管理学在中国起步晚,直到改革开放才在中国得到推广、应用与发展,然而其发展进程同我国改革开放步伐一样迅猛,在改革开放的伟大实践中,中国涌现了大批非常成功的企业和社会组织,创造了丰富的管理经验与方法,为管理学的充实与发展提供了条件。尽管我们现在已经有了一大批非常成熟的管理学教材,但管理学科的性质决定了它始终处于不断的发展完善之中,中国改革开放
    文章节选
    第Ⅰ篇 管理与管理学
    **章 人类社会与管理
    **节 人类社会管理活动的产生与古代管理
    一、人类的进化与组织
    管理,作为人类社会中*普遍的社会现象,是一切社会组织集体活动中不可缺少的要素。管理活动的出现,与人类社会的组织密切相关。
    人类社会的管理活动*早可追溯到原始社会。在人类进化过程中,原始人类面临着极为恶劣和艰难的外部环境。为了生存下去,古人类必须形成一种群体的组织形式,从而获得战胜自然界敌人的有利条件。从古人类遗址中挖掘出数千件甚至上万件石器来看,古人类总是群体生活的。在一个群体中,由于个人的能力和身体条件不同,且群体中任务各种各样,因而劳动必须进行分工、协调和安排,于是出现了人类*初的管理活动。
    随着人类的进化,组织也不断发展,从*初的原始人群,发展为氏族公社,又逐渐发展为**政权和各级社会组织。无论是人类*初的简单组织形式,还是后来不断完善和提高的各种现代组织形式,它们都具有组织*基本的一些因素。
    **,具有共同的目标。人类要生存与发展,必须采取群体的联合行动,如狩猎、播种农作物、抵御其他部落或氏族的侵犯和掠夺等,只有依靠集体的共同努力才能取得成果。
    第二,具有共同的意志。人类在进化过程中认识到要想实现组织的共同目标,必须使各个人都关心组织的发展,形成共同的意志,只有这样才能增强组织凝聚力。
    第三,组织成员拥有工具或战斗武器。工具和战斗武器是实现组织目标的物质条件,如耕作工具、狩猎工具、武器等。
    ……
    目录
    第Ⅰ篇 管理与管理学
    **章 人���社会与管理
    **节 人类社会管理活动的产生与古代管理
    第二节 工业革命与科学管理
    第三节 世界管理热潮与现代管理
    第二章 管理思想的发展与演进
    **节 古代管理思想
    第二节 古典管理理论
    第三节 现代西方管理理论丛林
    第四节 管理思想的新探索
    第三章 管理学导论
    **节 管理学的研究对象与方法
    第二节 管理的基本概念
    第三节 管理的性质
    第Ⅱ篇 环境与管理总论
    第四章 管理环境
    **节 组织系统与环境系统
    第二节 组织环境管理
    第三节 社会责任与经济伦理
    第五章 现代管理的原理与原则
    **节 管理原理概述
    第二节 现代管理的基本原理
    第三节 现代管理的一般原则
    第六章 现代管理的方法
    **节 管理方法概述
    第二节 管理的基本方法
    第三节 管理的技术与手段
    第Ⅲ篇 计划与决策
    第七章 计划工作概述
    **节 计划与计划工作
    第二节 计划的类型和计划工作原理
    第三节 计划的编制
    第八章 预测与决策
    **节 预测
    第二节 决策概述
    第三节 决策的过程及其方法
    第九章 目标与战略决策
    第Ⅳ篇 组织与用人
    第十章 组织与组织管理
    第十一章 组织设计
    第十二章 人员配备
    第Ⅴ篇 领导与激励
    第十三章 领导工作概述
    第十四章 领导方法与艺术
    第十五章 激励
    第Ⅵ篇 控制与监督
    第十六章 控制原理与过程
    第十七章 控制方法与手段
    参考文献

    与描述相符

    100

    北京 天津 河北 山西 内蒙古 辽宁 吉林 黑龙江 上海 江苏 浙江 安徽 福建 江西 山东 河南 湖北 湖南 广东 广西 海南 重庆 四川 贵州 云南 西藏 陕西 甘肃 青海 宁夏 新疆 台湾 香港 澳门 海外