本书在**介绍运营管理经典理论与方法的基础上,吸纳了近年来国
内外运营管理领域的一些新思想、新理论和新方法。全书共分13章,主要
内容包括:学科导人、竞争力与运营策略、运营流程的规划与设计、产品
研究与开发、运营系统设施规划与布局、流水生产组织、运营能力规划、
综合计划与主生产计划、MRP、MRPⅡ与ERP、作业计划、库存管理、项目管
理及供应链管理。
本书系统性强,内容精炼,风格新颖。各章设置有教学目的、内容提
要、关键术语、知识拓展、网上学习和思考与练习等栏目,教材*后的附
录部分还附有实验教学、课程设计和案例学习,为读者提供灵活多样的个
性化学习平台。
第1章 学科导入
1.1 初识运营管理
1.1.1 什么是运营管理
1.1.2 什么是运营系统
1.1.3 为什么要学习运营管理
1.1.4 运营管理中的职业机会
1.2 运营管理概述
1.2.1 运营管理的基本问题
1.2.2 运营管理的基本职能
1.2.3 运营管理的内容体系
1.3 服务业运作管理的特殊性
1.3.1 服务业的分类
1.3

本书在**介绍运营管理经典理论与方法的基础上,吸纳了近年来国
内外运营管理领域的一些新思想、新理论和新方法。全书共分13章,主要
内容包括:学科导人、竞争力与运营策略、运营流程的规划与设计、产品
研究与开发、运营系统设施规划与布局、流水生产组织、运营能力规划、
综合计划与主生产计划、MRP、MRPⅡ与ERP、作业计划、库存管理、项目管
理及供应链管理。
本书系统性强,内容精炼,风格新颖。各章设置有教学目的、内容提
要、关键术语、知识拓展、网上学习和思考与练习等栏目,教材*后的附
录部分还附有实验教学、课程设计和案例学习,为读者提供灵活多样的个
性化学习平台。
第1章 学科导入
1.1 初识运营管理
1.1.1 什么是运营管理
1.1.2 什么是运营系统
1.1.3 为什么要学习运营管理
1.1.4 运营管理中的职业机会
1.2 运营管理概述
1.2.1 运营管理的基本问题
1.2.2 运营管理的基本职能
1.2.3 运营管理的内容体系
1.3 服务业运作管理的特殊性
1.3.1 服务业的分类
1.3.2 服务业运作管理的特殊性
1.4 运营管理的产生与发展
1.4.1 运营管理的演变历史
1.4.2 企业运营中面临的主要趋势
思考与练习
第2章 竞争力与运营策略
2.1 竞争力
2.1.1 市场竞争的基本要素
2.1.2 制造业运营系统的竞争能力
2.1.3 服务业运营系统的竞争能力
2.2 运营策略概述
2.2.1 运营策略与企业战略
2.2.2 运营系统的策略构成
2.2.3 制定运营策略的一般程序
2.3 制造业运营策略
2.3.1 制造业运营策略框架
2.3.2 制造业运营策略的选择
2.4 服务业运营策略
2.4.1 服务业运营策略的选择
2.4.2 服务业运营策略的实施
思考与练习
第3章 运营流程的规划与设计
3.1 制造型企业的运营流程
3.1.1 流程与业务流程的含义
3.1.2 制造型企业运营流程的类型
3.2 制造型企业生产过程的空间组织
3.2.1 生产过程的构成
3.2.2 生产过程的空间组织方式
3.3 制造型企业生产过程的时间组织
3.3.1 生产过程的时间组织方式
3.3.2 生产过程时间移动方式的选择
3.4 制造型企业运营流程的决策
3.4.1 产品—流程矩阵决策
3.4.2 品种—批量决策
3.5 服务型企业的运营流程分析
3.5.1 服务型企业的流程类型
3.5.2 服务型企业运作类型的比较
3.5.3 服务型企业运作流程的设计
思考与练习
第4章 产品研究与开发
4.1 产品生命周期理论
4.1.1 产品生命周期的概念及特征
4.1.2 生命周期各阶段的产品研究与开发决策
4.2 新产品的开发
4.2.1 新产品的种类
4.2.2 新产品开发的基本阶段
4.2.3 产品设计阶段
4.2.4 工艺设计阶段
4.2.5 新产品的试制和鉴定阶段
4.3 新服务的开发
4.3.1 新服务的分类
4.3.2 新服务的开发过程
思考与练习
第5章 运营系统设施规划与布局
5.1 生产设施选址
5.1.1 设施选址概述
5.1.2 影响设施选址的主要因素
5.1.3 生产设施选址的步骤
5.1.4 生产设施选址的方法
5.2 生产设施布置
5.2.1 设施布置概述
5.2.2 影响设施布置的主要因素
5.2.3 工厂总体布置
5.2.4 车间总体布置
5.2.5 车间设备布置
5.3 服务设施选址
5.3.1 影响服务设施选址的主要因素
5.3.2 服务设施的选址方法
5.4 服务设施布置
5.4.1 服务系统的构成要素
5.4.2 几种典型的服务设施布置介绍
思考与练习
第6章 流水生产组织
6.1 流水生产的基本概念
6.1.1 流水生产的基本原理
6.1.2 流水线的基本特征
6.1.3 流水线的分类
6.1.4 组织流水生产的必要条件
6.2 单一品种流水线的组织设计
6.2.1 流水线设计的内容
6.2.2 单一品种流水线的组织设计的内容
6.3 多品种流水线的组织设计
6.3.1 可变流水线
6.3.2 混合流水线
6.3.3 成组流水线
思考与练习
第7章 运营能力规划
7.1 运营能力概述
7.1.1 运营能力的含义与度量
7.1.2 有效运营能力的决定因素
7.2 生产能力的查定
7.2.1 生产能力的定义
7.2.2 生产能力的种类
7.2.3 生产能力的计算
7.2.4 生产能力与生产任务的平衡
7.3 生产能力的规划
7.3.1 生产能力运行水平的种类
7.3.2 规划生产能力应考虑的因素
7.4 服务能力的规划
7.4.1 服务能力与生产能力的比较
7.4.2 服务能力规划
思考与练习
第8章 综合计划与主生产计划
8.1 计划管理概述
8.1.1 企业分层计划体系
8.1.2 生产计划的构成
8.1.3 生产计划的指标体系
8.2 制造型企业的综合计划
8.2.1 综合计划的主要目标
8.2.2 综合计划的信息来源
8.2.3 综合计划指标的确定
8.2.4 综合计划的制定步骤
8.3 制造型企业的主生产计划
8.3.1 备货型企业的主生产计划
8.3.2 订货型企业的主生产计划
8.3.3 不同类型企业主生产计划的变型
8.4 服务型企业的综合计划
8.4.1 服务型企业综合计划的特殊性
8.4.2 服务型企业综合计划的编制
思考与练习
第9章 MRP、MRPⅡ与ERP
9.1 物料需求计划(MRP)
9.1.1 物料需求计划概述
9.1.2 MRP的输入与输出
9.1.3 MRP的运行
9.1.4 闭环MRP
9.2 制造资源计划(MRPⅡ)
9.2.1 MRPⅡ概述
9.2.2 MRPⅡ的逻辑流程
9.2.3 MRPⅡ的集成管理模式
9.2.4 MRPⅡ的实施环境
9.3 企业资源计划(ERP)
9.3.1 ERP概述
9.3.2 ERP的逻辑流程
9.3.3 ERP与MRPⅡ的区别
9.3.4 ERP的核心管理思想
思考与练习
第10章 作业计划
10.1 作业计划中的排序问题
10.1.1 排序问题的分类
10.1.2 影响作业排序的因素
10.1.3 作业排序的任务和目标
10.2 制造业中的作业排序
10.2.1 排序问题的假设及表示方法
10.2.2 作业排序方案的评价标准
10.2.3 作业排序的优先规则
10.2.4生产作业排序方法
10.3 制造业生产作业计划
10.3.1 生产作业计划概述
10.3.2 期量标准的制定
10.3.3 生产作业计划的编制
10.4 服务业运作计划
10.4.1 服务作业排序的特殊性
10.4.2 服务作业的排序准则
10.4.3 服务业运作计划的编制
思考与练习
第11章 库存管理
11.1库存概述
11.1.1 库存及其作用
11.1.2 库存的分类
11.2 库存控制模式
11.2.1 定量控制模式
11.2.2 定期控制模式
11.2.3 库存管理方法——ABC分类法
11.3 库存决策
11.3.1 与库存量有关的费用
11.3.2 库存决策方法
11.4 随机需求库存控制
11.4.1 随机需求库存控制的含义
11.4.2 随机需求定量控制模式
11.4.3 随机需求定期控制模式
思考与练习
第12章 项目管理
12.1 项目管理概述
12.1.1 项目管理的定义
12.1.2 工作分解结构
12.1.3 项目计划
12.2 网络计划技术
12.2.1 网络计划技术概述
12.2.2 网络图的构成
12.2.3 网络图的绘制规则
12.2.4 网络计划时间参数的计算
12.2.5 网络计划的调整与优化
12.3 非肯定型网络计划
12.3.1 非肯定型网络计划方法的特点
12.3.2 工程项目完成概率分析
12.4 网络计划执行中的管理
12.4.1 网络计划技术的应用步骤
12.4.2 计划执行中的检查与调整
12.4.3 网络计划的执行与管理
思考与练习
第13章 供应链管理
13.1 供应链管理概述
13.1.1 供应链的概念及结构模型
13.1.2 供应链管理的概念及要素
13.2 供应链合作伙伴的选择
13.2.1 供应链合作关系的含义和要求
13.2.2 供应链战略合作伙伴关系的建立
13.2.3 供应链合作伙伴的选择
13.3 SCM环境下的生产计划与控制
13.3.1 SCM环境下的生产计划
13.3.2 SCM环境下的生产控制
13.4 供应链绩效评估
13.4.1 供应链绩效评估体系
13.4.2 供应链绩效评估方法
思考与练习
附录A 运营管理实验教学
附录B 运营管理课程设计
附录C 运营管理案例学习
参考文献

本书在**介绍运营管理经典理论与方法的基础上,吸纳了近年来国
内外运营管理领域的一些新思想、新理论和新方法。全书共分13章,主要
内容包括:学科导人、竞争力与运营策略、运营流程的规划与设计、产品
研究与开发、运营系统设施规划与布局、流水生产组织、运营能力规划、
综合计划与主生产计划、MRP、MRPⅡ与ERP、作业计划、库存管理、项目管
理及供应链管理。
本书系统性强,内容精炼,风格新颖。各章设置有教学目的、内容提
要、关键术语、知识拓展、网上学习和思考与练习等栏目,教材*后的附
录部分还附有实验教学、课程设计和案例学习,为读者提供灵活多样的个
性化学习平台。
第1章 学科导入
1.1 初识运营管理
1.1.1 什么是运营管理
1.1.2 什么是运营系统
1.1.3 为什么要学习运营管理
1.1.4 运营管理中的职业机会
1.2 运营管理概述
1.2.1 运营管理的基本问题
1.2.2 运营管理的基本职能
1.2.3 运营管理的内容体系
1.3 服务业运作管理的特殊性
1.3.1 服务业的分类
1.3.2 服务业运作管理的特殊性
1.4 运营管理的产生与发展
1.4.1 运营管理的演变历史
1.4.2 企业运营中面临的主要趋势
思考与练习
第2章 竞争力与运营策略
2.1 竞争力
2.1.1 市场竞争的基本要素
2.1.2 制造业运营系统的竞争能力
2.1.3 服务业运营系统的竞争能力
2.2 运营策略概述
2.2.1 运营策略与企业战略
2.2.2 运营系统的策略构成
2.2.3 制定运营策略的一般程序
2.3 制造业运营策略
2.3.1 制造业运营策略框架
2.3.2 制造业运营策略的选择
2.4 服务业运营策略
2.4.1 服务业运营策略的选择
2.4.2 服务业运营策略的实施
思考与练习
第3章 运营流程的规划与设计
3.1 制造型企业的运营流程
3.1.1 流程与业务流程的含义
3.1.2 制造型企业运营流程的类型
3.2 制造型企业生产过程的空间组织
3.2.1 生产过程的构成
3.2.2 生产过程的空间组织方式
3.3 制造型企业生产过程的时间组织
3.3.1 生产过程的时间组织方式
3.3.2 生产过程时间移动方式的选择
3.4 制造型企业运营流程的决策
3.4.1 产品—流程矩阵决策
3.4.2 品种—批量决策
3.5 服务型企业的运营流程分析
3.5.1 服务型企业的流程类型
3.5.2 服务型企业运作类型的比较
3.5.3 服务型企业运作流程的设计
思考与练习
第4章 产品研究与开发
4.1 产品生命周期理论
4.1.1 产品生命周期的概念及特征
4.1.2 生命周期各阶段的产品研究与开发决策
4.2 新产品的开发
4.2.1 新产品的种类
4.2.2 新产品开发的基本阶段
4.2.3 产品设计阶段
4.2.4 工艺设计阶段
4.2.5 新产品的试制和鉴定阶段
4.3 新服务的开发
4.3.1 新服务的分类
4.3.2 新服务的开发过程
思考与练习
第5章 运营系统设施规划与布局
5.1 生产设施选址
5.1.1 设施选址概述
5.1.2 影响设施选址的主要因素
5.1.3 生产设施选址的步骤
5.1.4 生产设施选址的方法
5.2 生产设施布置
5.2.1 设施布置概述
5.2.2 影响设施布置的主要因素
5.2.3 工厂总体布置
5.2.4 车间总体布置
5.2.5 车间设备布置
5.3 服务设施选址
5.3.1 影响服务设施选址的主要因素
5.3.2 服务设施的选址方法
5.4 服务设施布置
5.4.1 服务系统的构成要素
5.4.2 几种典型的服务设施布置介绍
思考与练习
第6章 流水生产组织
6.1 流水生产的基本概念
6.1.1 流水生产的基本原理
6.1.2 流水线的基本特征
6.1.3 流水线的分类
6.1.4 组织流水生产的必要条件
6.2 单一品种流水线的组织设计
6.2.1 流水线设计的内容
6.2.2 单一品种流水线的组织设计的内容
6.3 多品种流水线的组织设计
6.3.1 可变流水线
6.3.2 混合流水线
6.3.3 成组流水线
思考与练习
第7章 运营能力规划
7.1 运营能力概述
7.1.1 运营能力的含义与度量
7.1.2 有效运营能力的决定因素
7.2 生产能力的查定
7.2.1 生产能力的定义
7.2.2 生产能力的种类
7.2.3 生产能力的计算
7.2.4 生产能力与生产任务的平衡
7.3 生产能力的规划
7.3.1 生产能力运行水平的种类
7.3.2 规划生产能力应考虑的因素
7.4 服务能力的规划
7.4.1 服务能力与生产能力的比较
7.4.2 服务能力规划
思考与练习
第8章 综合计划与主生产计划
8.1 计划管理概述
8.1.1 企业分层计划体系
8.1.2 生产计划的构成
8.1.3 生产计划的指标体系
8.2 制造型企业的综合计划
8.2.1 综合计划的主要目标
8.2.2 综合计划的信息来源
8.2.3 综合计划指标的确定
8.2.4 综合计划的制定步骤
8.3 制造型企业的主生产计划
8.3.1 备货型企业的主生产计划
8.3.2 订货型企业的主生产计划
8.3.3 不同类型企业主生产计划的变型
8.4 服务型企业的综合计划
8.4.1 服务型企业综合计划的特殊性
8.4.2 服务型企业综合计划的编制
思考与练习
第9章 MRP、MRPⅡ与ERP
9.1 物料需求计划(MRP)
9.1.1 物料需求计划概述
9.1.2 MRP的输入与输出
9.1.3 MRP的运行
9.1.4 闭环MRP
9.2 制造资源计划(MRPⅡ)
9.2.1 MRPⅡ概述
9.2.2 MRPⅡ的逻辑流程
9.2.3 MRPⅡ的集成管理模式
9.2.4 MRPⅡ的实施环境
9.3 企业资源计划(ERP)
9.3.1 ERP概述
9.3.2 ERP的逻辑流程
9.3.3 ERP与MRPⅡ的区别
9.3.4 ERP的核心管理思想
思考与练习
第10章 作业计划
10.1 作业计划中的排序问题
10.1.1 排序问题的分类
10.1.2 影响作业排序的因素
10.1.3 作业排序的任务和目标
10.2 制造业中的作业排序
10.2.1 排序问题的假设及表示方法
10.2.2 作业排序方案的评价标准
10.2.3 作业排序的优先规则
10.2.4生产作业排序方法
10.3 制造业生产作业计划
10.3.1 生产作业计划概述
10.3.2 期量标准的制定
10.3.3 生产作业计划的编制
10.4 服务业运作计划
10.4.1 服务作业排序的特殊性
10.4.2 服务作业的排序准则
10.4.3 服务业运作计划的编制
思考与练习
第11章 库存管理
11.1库存概述
11.1.1 库存及其作用
11.1.2 库存的分类
11.2 库存控制模式
11.2.1 定量控制模式
11.2.2 定期控制模式
11.2.3 库存管理方法——ABC分类法
11.3 库存决策
11.3.1 与库存量有关的费用
11.3.2 库存决策方法
11.4 随机需求库存控制
11.4.1 随机需求库存控制的含义
11.4.2 随机需求定量控制模式
11.4.3 随机需求定期控制模式
思考与练习
第12章 项目管理
12.1 项目管理概述
12.1.1 项目管理的定义
12.1.2 工作分解结构
12.1.3 项目计划
12.2 网络计划技术
12.2.1 网络计划技术概述
12.2.2 网络图的构成
12.2.3 网络图的绘制规则
12.2.4 网络计划时间参数的计算
12.2.5 网络计划的调整与优化
12.3 非肯定型网络计划
12.3.1 非肯定型网络计划方法的特点
12.3.2 工程项目完成概率分析
12.4 网络计划执行中的管理
12.4.1 网络计划技术的应用步骤
12.4.2 计划执行中的检查与调整
12.4.3 网络计划的执行与管理
思考与练习
第13章 供应链管理
13.1 供应链管理概述
13.1.1 供应链的概念及结构模型
13.1.2 供应链管理的概念及要素
13.2 供应链合作伙伴的选择
13.2.1 供应链合作关系的含义和要求
13.2.2 供应链战略合作伙伴关系的建立
13.2.3 供应链合作伙伴的选择
13.3 SCM环境下的生产计划与控制
13.3.1 SCM环境下的生产计划
13.3.2 SCM环境下的生产控制
13.4 供应链绩效评估
13.4.1 供应链绩效评估体系
13.4.2 供应链绩效评估方法
思考与练习
附录A 运营管理实验教学
附录B 运营管理课程设计
附录C 运营管理案例学习
参考文献

本书在**介绍运营管理经典理论与方法的基础上,吸纳了近年来国
内外运营管理领域的一些新思想、新理论和新方法。全书共分13章,主要
内容包括:学科导人、竞争力与运营策略、运营流程的规划与设计、产品
研究与开发、运营系统设施规划与布局、流水生产组织、运营能力规划、
综合计划与主生产计划、MRP、MRPⅡ与ERP、作业计划、库存管理、项目管
理及供应链管理。
本书系统性强,内容精炼,风格新颖。各章设置有教学目的、内容提
要、关键术语、知识拓展、网上学习和思考与练习等栏目,教材*后的附
录部分还附有实验教学、课程设计和案例学习,为读者提供灵活多样的个
性化学习平台。
第1章 学科导入
1.1 初识运营管理
1.1.1 什么是运营管理
1.1.2 什么是运营系统
1.1.3 为什么要学习运营管理
1.1.4 运营管理中的职业机会
1.2 运营管理概述
1.2.1 运营管理的基本问题
1.2.2 运营管理的基本职能
1.2.3 运营管理的内容体系
1.3 服务业运作管理的特殊性
1.3.1 服务业的分类
1.3.2 服务业运作管理的特殊性
1.4 运营管理的产生与发展
1.4.1 运营管理的演变历史
1.4.2 企业运营中面临的主要趋势
思考与练习
第2章 竞争力与运营策略
2.1 竞争力
2.1.1 市场竞争的基本要素
2.1.2 制造业运营系统的竞争能力
2.1.3 服务业运营系统的竞争能力
2.2 运营策略概述
2.2.1 运营策略与企业战略
2.2.2 运营系统的策略构成
2.2.3 制定运营策略的一般程序
2.3 制造业运营策略
2.3.1 制造业运营策略框架
2.3.2 制造业运营策略的选择
2.4 服务业运营策略
2.4.1 服务业运营策略的选择
2.4.2 服务业运营策略的实施
思考与练习
第3章 运营流程的规划与设计
3.1 制造型企业的运营流程
3.1.1 流程与业务流程的含义
3.1.2 制造型企业运营流程的类型
3.2 制造型企业生产过程的空间组织
3.2.1 生产过程的构成
3.2.2 生产过程的空间组织方式
3.3 制造型企业生产过程的时间组织
3.3.1 生产过程的时间组织方式
3.3.2 生产过程时间移动方式的选择
3.4 制造型企业运营流程的决策
3.4.1 产品—流程矩阵决策
3.4.2 品种—批量决策
3.5 服务型企业的运营流程分析
3.5.1 服务型企业的流程类型
3.5.2 服务型企业运作类型的比较
3.5.3 服务型企业运作流程的设计
思考与练习
第4章 产品研究与开发
4.1 产品生命周期理论
4.1.1 产品生命周期的概念及特征
4.1.2 生命周期各阶段的产品研究与开发决策
4.2 新产品的开发
4.2.1 新产品的种类
4.2.2 新产品开发的基本阶段
4.2.3 产品设计阶段
4.2.4 工艺设计阶段
4.2.5 新产品的试制和鉴定阶段
4.3 新服务的开发
4.3.1 新服务的分类
4.3.2 新服务的开发过程
思考与练习
第5章 运营系统设施规划与布局
5.1 生产设施选址
5.1.1 设施选址概述
5.1.2 影响设施选址的主要因素
5.1.3 生产设施选址的步骤
5.1.4 生产设施选址的方法
5.2 生产设施布置
5.2.1 设施布置概述
5.2.2 影响设施布置的主要因素
5.2.3 工厂总体布置
5.2.4 车间总体布置
5.2.5 车间设备布置
5.3 服务设施选址
5.3.1 影响服务设施选址的主要因素
5.3.2 服务设施的选址方法
5.4 服务设施布置
5.4.1 服务系统的构成要素
5.4.2 几种典型的服务设施布置介绍
思考与练习
第6章 流水生产组织
6.1 流水生产的基本概念
6.1.1 流水生产的基本原理
6.1.2 流水线的基本特征
6.1.3 流水线的分类
6.1.4 组织流水生产的必要条件
6.2 单一品种流水线的组织设计
6.2.1 流水线设计的内容
6.2.2 单一品种流水线的组织设计的内容
6.3 多品种流水线的组织设计
6.3.1 可变流水线
6.3.2 混合流水线
6.3.3 成组流水线
思考与练习
第7章 运营能力规划
7.1 运营能力概述
7.1.1 运营能力的含义与度量
7.1.2 有效运营能力的决定因素
7.2 生产能力的查定
7.2.1 生产能力的定义
7.2.2 生产能力的种类
7.2.3 生产能力的计算
7.2.4 生产能力与生产任务的平衡
7.3 生产能力的规划
7.3.1 生产能力运行水平的种类
7.3.2 规划生产能力应考虑的因素
7.4 服务能力的规划
7.4.1 服务能力与生产能力的比较
7.4.2 服务能力规划
思考与练习
第8章 综合计划与主生产计划
8.1 计划管理概述
8.1.1 企业分层计划体系
8.1.2 生产计划的构成
8.1.3 生产计划的指标体系
8.2 制造型企业的综合计划
8.2.1 综合计划的主要目标
8.2.2 综合计划的信息来源
8.2.3 综合计划指标的确定
8.2.4 综合计划的制定步骤
8.3 制造型企业的主生产计划
8.3.1 备货型企业的主生产计划
8.3.2 订货型企业的主生产计划
8.3.3 不同类型企业主生产计划的变型
8.4 服务型企业的综合计划
8.4.1 服务型企业综合计划的特殊性
8.4.2 服务型企业综合计划的编制
思考与练习
第9章 MRP、MRPⅡ与ERP
9.1 物料需求计划(MRP)
9.1.1 物料需求计划概述
9.1.2 MRP的输入与输出
9.1.3 MRP的运行
9.1.4 闭环MRP
9.2 制造资源计划(MRPⅡ)
9.2.1 MRPⅡ概述
9.2.2 MRPⅡ的逻辑流程
9.2.3 MRPⅡ的集成管理模式
9.2.4 MRPⅡ的实施环境
9.3 企业资源计划(ERP)
9.3.1 ERP概述
9.3.2 ERP的逻辑流程
9.3.3 ERP与MRPⅡ的区别
9.3.4 ERP的核心管理思想
思考与练习
第10章 作业计划
10.1 作业计划中的排序问题
10.1.1 排序问题的分类
10.1.2 影响作业排序的因素
10.1.3 作业排序的任务和目标
10.2 制造业中的作业排序
10.2.1 排序问题的假设及表示方法
10.2.2 作业排序方案的评价标准
10.2.3 作业排序的优先规则
10.2.4生产作业排序方法
10.3 制造业生产作业计划
10.3.1 生产作业计划概述
10.3.2 期量标准的制定
10.3.3 生产作业计划的编制
10.4 服务业运作计划
10.4.1 服务作业排序的特殊性
10.4.2 服务作业的排序准则
10.4.3 服务业运作计划的编制
思考与练习
第11章 库存管理
11.1库存概述
11.1.1 库存及其作用
11.1.2 库存的分类
11.2 库存控制模式
11.2.1 定量控制模式
11.2.2 定期控制模式
11.2.3 库存管理方法——ABC分类法
11.3 库存决策
11.3.1 与库存量有关的费用
11.3.2 库存决策方法
11.4 随机需求库存控制
11.4.1 随机需求库存控制的含义
11.4.2 随机需求定量控制模式
11.4.3 随机需求定期控制模式
思考与练习
第12章 项目管理
12.1 项目管理概述
12.1.1 项目管理的定义
12.1.2 工作分解结构
12.1.3 项目计划
12.2 网络计划技术
12.2.1 网络计划技术概述
12.2.2 网络图的构成
12.2.3 网络图的绘制规则
12.2.4 网络计划时间参数的计算
12.2.5 网络计划的调整与优化
12.3 非肯定型网络计划
12.3.1 非肯定型网络计划方法的特点
12.3.2 工程项目完成概率分析
12.4 网络计划执行中的管理
12.4.1 网络计划技术的应用步骤
12.4.2 计划执行中的检查与调整
12.4.3 网络计划的执行与管理
思考与练习
第13章 供应链管理
13.1 供应链管理概述
13.1.1 供应链的概念及结构模型
13.1.2 供应链管理的概念及要素
13.2 供应链合作伙伴的选择
13.2.1 供应链合作关系的含义和要求
13.2.2 供应链战略合作伙伴关系的建立
13.2.3 供应链合作伙伴的选择
13.3 SCM环境下的生产计划与控制
13.3.1 SCM环境下的生产计划
13.3.2 SCM环境下的生产控制
13.4 供应链绩效评估
13.4.1 供应链绩效评估体系
13.4.2 供应链绩效评估方法
思考与练习
附录A 运营管理实验教学
附录B 运营管理课程设计
附录C 运营管理案例学习
参考文献