用100％的激情做1％的事情，对于中国成功企业来说，组织成员激情 就如同企业的生命。凭借激情，组织成员不仅可以释放出潜在的巨大能量 ，而且还可以发展出一种坚强的个性；凭借激情，组织成员可以把枯燥乏 味的工作变得生动有趣，使自己充满活力，培养自己对事业的狂热追求； 凭借激情，组织成员可以感染周围的同事，让他们理解你、支持你，拥有 良好的人际关系；凭借激情，组织成员更可以获得老板的提拔和重用，赢 得珍贵的成长和发展的机会。通常在许多公司中，激情就是利用组织成员 的情绪，通过各种各样的方法将组织成员对工作的热爱激发出来，使之转 化为能量，从而将组织成员的潜能充分释放出来，形成一种冲击力，提高 组织成员自身与企业整体的能力。

**章　激情传递才是硬道理
　　一、激情不传递就犹如一潭死水
在现代商战中，激情的重要性与日俱增，如果没有一支充满激情的团队，光***有激情是永远不够的，企业很难在强手如林市场竞争中脱颖而出。确实，**的企业***不仅善于用激情来激励自己，��应该善于调动和运用激情，将激情传递给自己的团队，从而将组织成员的工作积极性放大，使组织成员创造出意想不到的业绩。因此，激情管理是企业一种重要的管理方式，也是展示***品质的一个重要方面。
　1．让工作激情传递更有价值
　 事实上，在一个企业里，如果激情不传递，整个组织就犹如一潭死水。因此，只有将激情传递开来，才能保障企业的发展和壮大。随着经济全球化的发展和市场竞争的日益激烈，以及企业家们为了争取各自的市场份额而引发的人力资源争夺战，给企业一个重要信息就是——激情传递时代已经来临，激情管理将成为企业竞争时代的常青树，这是21世纪备受企业家关注的问题，也是企业生存面临的巨大挑战！如果说20世纪开始，我们走过了重视规模效益到讲究产品质量再到关注市场（顾客）的时代，那么今天我们应该步一个既要关注市场又要关注现场的时代，怎样才能打造出一种满足时代和市场需要的**的激情管理呢？对此，耶鲁大学经济管理学院教授哈马斯·埃尔在接受美国《商业周刊》采访时强调，“***要把激情传递给组织的每一个成员，可利用两种力量，一种是恐惧，表现在担心，如害怕失去事业、爱情和家庭；一种是诱惑，表现在对美好愿景的向往

**章　激情传递才是硬道理
　一、激情不传递就犹如一潭死水
1.让工作激情传递更有价值
2.激情必须勇于传递
3.传递激情不是只在嘴上喊的
　二、传递激情的团队才是*有竞争力的团队
1.刘邦的胜利就是在于刘邦传递了激情
2.把激情传递给组织的每一个成员
3.中国企业缺少激情传递的管理者
　三、在新的世纪里，永续成功的公司必然是传递激情的先锋
1.竞争的胜败取决于管理者传递激情的程度
2.把激情保持下去才是基业常青的不朽之谜
3.将激情互相传递才是组织*大的财富
第二章　传递激情是***的硬素质
一、传递激情是*****的硬素质
1.对于中国企业来说，激情缺失是一种普遍状态
2.传递激情不仅仅是一种管理模式
　3.激情传递是***的责任
二、管理者名副其实就是激情传递的大力倡导者
1.**的管理者本身就是激情的传递者
2.管理者首先是激情传递的觉悟者
3.管理者必须是激情传递的执行者
三、**的***不仅要会管理，更要会传递激情
1.管理者传递激情比技术革新更重要
2.激情传递必须建立在理性的基础上
3.传递激情可以在*危难时刻力挽狂澜
四、激情传递的方式随着***个性而变化
1.把传递激情的管理工作落实到行动上去
2.激情传递不只在于领导层，而在于所有的组织成员
3.伟大的追随者大多数是激情传递的信徒
第三章　四个因素影响激情传递
第四章　构建完善的激情传递管理体系
参考文献
后记

在一个企业里，一个人的激情是永远不够的，必须把激情传递开来，哪怕是世界上*伟大的CE0杰克·韦尔奇也不例外，只有让整个组织里的成员都充满激情，这样才更商利于企业的基业常青和永续经营。
——哈佛太学哈佛商学院教授约翰·奎尔奇

让激情传递，让组织的每一个成员都持有激情，*重要的是尊重个人，其次是互相信任，然后是论绩嘉奖。很多人说柯达公司不但决策屡很有激情，而且整个公司里的各个团队都非常有激情，甚至公司外部的人都被那种激情、那种投入所感染。
——柯达公司全球副总裁 卡尔文·柯立芝

传递组织成员的工作激情，管理者必须依靠自己的言传身教，以及企业管理者的工作激情，这样才能更好地发挥组织成员的创造力。
——通用电气前总裁杰克·韦尔奇
规范组织成员管理，需要构建一套完善的组织成员管理体制来保障。对公司而言。赢得了组织成员就赢得了竟每的胜利，如果留不住组织成员，公司将快速死亡。
——华为CEO任正非