**章 施工项目成本管理概述
第三节 施工项目成本管理的原则及成本工程师
一、施工项目成本管理的基本原则
施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心,施工项目经理部在对项目施工过程进行成本管理时,必须遵循以下基本原则。
(一)全过程成本管理原则
全过程成本管理理论是在基于活动的成本管理(Activity Based Costing,ABC)的思想上发展起来的。从活动的角度看,工程项目的建设是由一系列的过程构成的,可以按照工程项目的过程与组成及分解规律去实现对项目的令过程成本管理。对于项目总承包企业而言,工程项目的成本管理始于项目启动,止于项目建成交付使用,项目成本管理包括项目投标成本估算、项目设计、项目施工成本计划、项目设备材料采购与施r分包、项目施工安装以及竣工验收结算等各阶段的成本管理,当然,具体内容则应按照承发包合同约定的范围而有所不同。按照全过程成本管理的原则,企业应以施工安装阶段的成本为核心,充分考虑各个过程之间的相互影响和相互作用,以及这种相互作用对工程项目总成本的影响。
(二)系统性成本管理原则
施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统,成本管理的目标必须为实现整个项目管理的总目标服务。施工项目质量、进度、成本、**管理等各个子系统之间是相互影响和相互作用的,存在着相互依赖和相互制约的关系。系统工程提出“整体大于部分简单之和”的原理,强调必须从整体角度全面地思考和分析问题,系统思想的核心就是要实现各个构成部分之间的协调工作。因此,在成本管理中要与其他相关管理活动相协调,要考虑对其他子系统的影响,也要考虑其他子系统对成本管理的影响。同时,成本管理子系统内部各种关系的协调也非常重要。
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