本书主要介绍财务控制的基本理论和方法,内容包括财务控制概论、货币资金控制、应收款项控制、存货控制、投资控制、固定资产控制、无形资产及其他资产控制、负债控制、所有者权益控制、收入控制、成本费用控制、利润控制、财务风险控制。
本书的特点是把会计要素作为财务控制的主要客体,针对不同的客体详细介绍其控制的内容、特点、目标、原则和方法。学生学习本书后,可以了解财务控制的基本概念、基本内容、总体目标、基本原则和基本方法,同时还可以了解每一个控制客体控制什么内容、控制有什么特点、控制要达到什么目标、控制要遵循什么原则,并掌握每一个控制客体的控制方法。
本书主要读者对象为普通高等院校财务管理及相关专业的本科生、研究生,同时包括财务管理理论工作者和实务工作者。

第二章 货币资金控制
**节 货币资金控制的内容
货币资金是企业资产的重要组成部分,包括现金(含备用金)、银行存款、其他货币资金。因此,货币资金控制的内容主要包括现金控制、备用金控制、银行存款控制和其他货币资金控制。
一、现金控制
现金是指企业的库存现金,包括库存的人民币和外币。现金是企业流动性*强的资产项目,虽然其占资产总额的比重不大,但企业发生的违法乱纪的事件大都与现金有关,因此应建立健全现金的财务控制制度,加强现金管理对于保证企业资产的**,维护社会经济秩序具有重要意义。
(一)控制现金收入
企业现金收人的来源主要有以下几项:一是零星销售收到的现金,二是从银行提取的备用现金,三是职工零星采购或出差报销退回的现金。企业的现金收入应当及时存入银行,不得用于直接支付单位自身的支出,因特殊情况需坐支现金的,应事先报经开户银行审查批准。现金销售业务应由两人以上共同办理,由开票员负责开票并负责交货,收款员负责收款并在发票上加盖现金收讫章,开出的发票至少一式三联,一联交客户,一联由开票员留底,一联交收款员。收取现金都应有收据、发票或支票等原始凭证,加盖收讫章后,应及时编制记账凭证、登记入账。当日销售收到的现金,当日应全部存入银行。对职工零星采购或出差预借的现金,企业应催促职工及时办理报销手续,把多余的现金收回。
……

**章 财务控制概论
**节 财务控制的基本概念
第二节 财务控制的基本内容
第三节 财务控制的总体目标
第四节 财务控制的基本原则
第五节 财务控制的基本方法
【复习思考题】
第二章 货币资金控制
**节 货币资金控制的内容
第二节 货币资金控制的特点
第三节 货币资金控制的目标
第四节 货币资金控制的原则
第五节 货币资金控制的方法
【复习思考题】
【案例分析题】
第三章 应收款项控制
**节 应收款项控制的内容
第二节 应收款项控制的特点
第三节 应收款项控制的目标
第四节 应收款项控制的原则
第五节 应收款项控制的方法
【复习思考题】
【案例分析题】
【课外作业题】
第四章 存货控制
**节 存货控制的内容
第二节 存货控制的特点
第三节 存货控制的目标
第四节 存货控制的原则
第五节 存货控制的方法
【复习思考题】
【案例分析题】
【课外作业题】
第五章 投资控制
**节 投资控制的内容
第二节 投资控制的特点
第三节 投资控制的目标
第四节 投资控制的原则
第五节 投资控制的方法
【复习思考题】
【案例分析题】
第六章 固定资产控制
**节 固定资产控制的内容
第二节 固定资产控制的特点
第三节 固定资产控制的目标
第四节 固定资产控制的原则
第五节 固定资产控制的方法
【复习思考题】
【案例分析题】
第七章 无形资产及其他资产控制
**节 无形资产控制的内容
第二节 无形资产控制的特点
第三节 无形资产控制的目标
第四节 无形资产控制的原则
第五节 无形资产控制的方法
第六节 其他资产控制
【复习思考题】
【案例分析题】
【课外作业题】
第八章 负债控制
**节 负债控制的内容
第二节 负债控制的特点
第三节 负债控制的目标
……
第九章 所有者权益控制
第十章 收入控制
第十一章 成本费用控制
第十二章 利润控制
第十三章 财务风险控制
附录 某集团公司财务控制制度
参考文献

丰德洪财务管理箴言:
要做好财务管理工作就要树立十种财务管理观念:全面财务管理观念;全员财务管理观念;时间价值观念;风险收益观念;现金重于利润观念;社会责任观念;以人为本观念;利益兼顾观念;可持续发展观念;战略服务观念。
要做好财务管理工作就要用活一组口诀:无事不是财务,无人不做财务,领导更要财务;时间就是价值,风险未必收益;现金重于利润,收支互为前提;环境决定目标,目标指挥行动;行动需要决策,决策依赖预测;行动还需预算,预算必须控制;核算乃是基础,分析尤为重要,分配不可或缺;审计才能验证,沟通方可协调。
要做好财务管理工作就要掌握十门技术:财务预测技术,财务决策技术,财务预算技术,财务核算技术,财务控制技术,财务分析技术,财务分配技术,财务审计技术,财务沟通技术。财务协调技术。
要做好财务管理工作就要处理好两方面利益关系:组织内部各个利益相关者(投资者、经营者、员工)之间的利益关系以及组织同外部各个利益相关者(债权人、上游客户、下游客户、政府有关部门、社会公众等)之间的利益关系。