本书是“普通高等教育**应用型人才培养规划教材”之一,全书共分22个章节,从一个新的角度——企业生命周期的角度,尽量从企业老板的角度,即比较高层的角度来阐述中小企业管理的问题。具体内容包括创业期中小企业管理的特点、创业期产权制度、创业期战略与战略管理、成长期中小企业管理特点、成长期中小企业的组织结构等。

总序
前言
**部分 绪论
**章 企业生命周期与企业管理
**节 企业与中小企业的含义
第二节 企业生命周期的含义
第二章 企业的成长
**节 企业成长的含义
第二节 中小企业的成长要点
第三章 中小企业管理概述
**节 中小企业管理的重要性
第二节 中小企业管理的主要方面
第二部分 创业期的中小企业管理
第四章 创业期中小企业管理的特点
**节 创业期的含义和中小企业管理的特点
第二节 创业期中小企业的困境
第三节 影响创业成败的主要因素
第四节 创业期中小企业管理的“常见病”
第五节 创业困境中的创业管理
第五章 创业期的关键——创业家
**节 创业家的含义
第二节 企业家与创业家
第三节 企业家精神的系统分析
第四节 愿景型领导:中国企业家的实证研究
第六章 创业期产权制度
**节 产权制度及其重要性
第二节 新创业企业产权安排的原则
第三节 中小企业的几种不同的产权制度
第四节 中小企业选择企业制度的原则
第五节 我国民营企业的产权制度特点
第七章 创业期战略与战略管理
**节 战略和战略管理
第二节 战略相关理论
第三节 战略的主要内容
第四节 创业期中小企业主要战略
第三部分 成长期的中小企业管理
第八章 成长期中小企业管理特点
**节 企业在快速发展过程中的特点
第二节 成长期的战略
第三节 成长期企业的经营决策
第四节 产业与市场因素
第九章 成长期的企业家和领导团队
**节 创业家在成长期所扮演的角色
第二节&nb