本书为管理学基础性教科书。本书以组织理论为核心,将一个世纪以来的成熟的管理理论融为一体。内容包括管理领域中经典理论和当代*新动向。本书以读者*容易接受的方式,按照管理的历史与现实、环境管理、组织内部管理、发展过程管理、中国化管理分篇展开,实务性强、适用范围宽、深入浅出,是本书的*大特色。
本书由4篇20章构成。第1篇首先系统介绍了管理思想演进的历史,然后概要说明组织管理的基本原理,是全书内容的历史和理论基础。第2篇为企业环境管理方面的内容,主要围绕企业输出——企业战略、企业输入——企业制度选择、企业利害者关系处理三方面知识展开。第3篇是组织内部管理,包括两大部分内容:一是管理基本体系框架的设立;二是管理体系框架的运用。第4篇则是发展过程管理方面的内容,即从变化、动态角度,结合企业发展介绍*新成果。

第1篇 绪论
1章 管理的历史发展
第1节 古典管理理论
第2节 近代管理的发展
第3节 当代管理理论
第4节 管理历史演进的规律和线索
2章 组织管理原理
第1节 个体层次的基础知识
第2节 正式组织和非正式组织
第3节 组织平衡
第4节 管理概念与管理职能
第2篇 企业环境管理
3章 企业环境管理概述
第1节 企业与环境的关系
第2节 企业环境管理的基本目的
4章 经营目标与竞争战略
第1节 经营目标与经营战略
第2节 竞争战略
第3节 差别化战略
第4节 经营资源
5章 多种经营战略
第1节 环境变化与经营范围
第2节 多种经营的意义
第3节 经营方向选择
第4节 经营结构选择
第5节 资源配置
第6节 多种经营的阻力和误区
6章 国际化经营战略
第1节 国际化经营的动机和过程
第2节 国际化经营的现实与课题
第3节 国际化目标选择
第4节 经营资源转移
第5节 国际化经营的难点
7章 企业制度选择与金融市场
第1节 企业及企业制度
第2节 企业形态
第3节 金融市场选择
8章 外部关系协调
第1节 企业的外部关系与社会责任
第2节 利害者关系协调
第3篇 企业组织管理
9章 企业组织管理概述
第1节 组织管理的基本问题
第2节 组织管理的机制和过程
第3节 组织管理的职能
10章 组织结构
第1节 分工与协作
第2节 组织结构的确定
第3节 组织结构形式选择
11章 制度规范
第1节 制度规范的类型
第2节 制度规范的形成与调整
第3节 制度化管理
12章 激励系统
第1节 激励的作用机制
第2节 激励理论模式
第3节 激励系统设计
13章 计划与控制系统
第1节 计划与控制
第2节 计划系统
第3节 控制系统
第4节 评价标准的确定
14章 组织文化
第1节 组织文化的性质和功能
第2节 组织文化的形成
15章 人员配置
第1节 人员配置概论
第2节 人员计划及人员招聘
第3节 人的配置
第4节 管理人员配置
16章 领导与沟通
第1节 领导的功能
第2节 领导的权力与影响
第3节 领导的有效性和领导方式
第4节 沟通
第4篇 矛盾与发展过程管理
17章 矛盾与发展过程管理概述
第1节 企业发展中的矛盾冲突
第2节 企业发展与惯性
第3节 权变观点
18章 模式转换与革新
第1节 模式转换
第2节 成熟与革新
19章 发展过程管理
第1节 发展过程的特点
第2节 发展过程管理
第3节 不确定环境下企业的对策
20章 风险管理
第1节 风险管理概述
第2节 风险识别与预警
第3节 预防体系和预防策略
第4节 风险管理组织
参考文献

书评
一个世纪以来,伴随着工业化和市场经济的发展,组织与管理的科学化及技术的迅速进步和发展,成为现代化过程中强有力的促进因素。在今天,工商管理学科已经发展成为包括多个分支在内的学科体系,在经济生活乃至社会生活中发挥着越来越重要的作用。
历史已经拉开21世纪的帷幕,经济体制改革的不断深化和中国经济的日益国际化预示着中国企业在下一阶段发展中,经营管理水平将成为决定其生死存亡的关键环节,各方面对管理知识的需求越来越强烈。