综合篇
1 概述
1.1 能效对标管理内涵
企业对标管理又称标杆管理,是一种相对较新的企业绩效管理方法,是指企业持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与*强的竞争对手或那些被公认为是行业龙头企业的产品、服务及管理实践活动进行对比分析的绩效管理活动。对标管理的基本内涵是以领先企业作为标杆和标准,通过资料收集、分析比较、跟踪学习等一系列规范化的程序,改进绩效,赶上并超过竞争对手,成为强中之强,因此实施对标管理对实现企业竞争战略具有重要意义。
企业能效对标管理是一种科学、系统、规范的企业能源管理方法,是企业对标管理的一个重要方面,指企业为提高能效水平,与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析,确定能效标杆指标,通过节能管理和技术措施,达到能效标杆指标或更高能效指标水平的能源管理活动。
与开展其他对标管理类似,企业能效对标管理涉及两个基本要素:*佳节能实践和能效度量标准。*佳节能实践是指国际国内同行业节能先进企业在能源管理中所推行的*有效的节能管理和技术措施;能效度量标准则指能真实客观地反映企业能源管理绩效的一套能效指标体系以及与之相应的作为标杆用的一套基准数据,如单位产品综合能耗指标、**工序能耗指标等。
企业能效对标管理是对产生*佳节能效果的行业*优能源管理实践的一种探索,要求企业在能源管理实践方面“优中选优”,达到*优能源管理模式和*优标准,也就是盯住*佳能效水平,把企业节能的压力和动力传递到企业中各层次的员工和管理人员身上,从而提高企业节能工作的合力。企业要成功地开展能效对标管理,很关键的一点在于适当选择和确定标杆企业和标杆指标。
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