第1章 导论
第3节 战略管理者与战略性思维
一、战略管理者
德国**的军事战略家克劳塞维茨曾说过:“在双方军队参战之前,战争的胜负已经可以从双方的战略家身上看出来了。”商业竞争在很大的程度上与军事对抗一样,企业战略管理者的好坏对企业战略管理的成败有着十分重要的关系。企业战略管理者是企业战略管理的主体,他们是企业内外环境的分析者,是企业战略的制定者,是战略实施的***和组织者,是实施过程的控制者和结果的评价者。一般来说,战略管理者包括企业的董事会、高层管理者、各事业部的经理、职能部门的管理者以及专职计划人员。
(一)公司高层管理者
公司的**执行官就像船长一样,是公司*明显而又*重要的战略管理者。他的主要责任是制定公司的主要发展方向、主要目标、主要战略,也是主要的战略实施者。虽然公司的其他高层管理者也有重要的领导责任;但是,领导整个公司的战略计划制定和执行的*终责任却是由公司的**执行官来承担的。
生产、市场营销、财务、人力资源以及其他部门的副总裁也有重要的战略制定和战略实施的责任。一般来说,生产副总裁在生产战略的制定中承担主要的责任;市场营销副总裁在市场营销战略的制定中承担主要的责任;财务副总裁则往往负责制定恰当的财务战略。通常,**执行官级别以下的高层管理者也参与整个公司战略中关键要素的提出和确立,参与战略性的策划,同**执行官紧密合作,寻求一致,达成统一,有效地协调战略的各个方面。只有在小型的所有者管理的公司中,战略制定和战略实施的任务才会小到让一个人承担的程度。
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