本书以组织如何实施职业生涯管理为主线,从组织职业生涯管理和个人职业生涯管理相结合的角度,通过理论介绍、案例分析、量表测试、个人练习等多种形式,分专题系统阐述了职业生涯管理的理论渊源及其流派;职业生涯管理的指导思想、主要内容、基本方法及实施步骤;职业生涯发展早期、中期、晚期各个不同阶段的个体身心特点、职业需求特点、职业发展任务,以及组织和个人实施职业生涯管理的具体方法、措施。
本书是企业各级经理和人力资源管理人员开展职业生涯管理工作的指导性工具书,也是职业经理人谋求职业成功的**参考书,也可以作为企业人力资源部门开展培训的辅导教材。

导论
0.1 为什么提出职业生涯管理
O.2 职业生涯管理理论的渊源、流派
0.3 职业生涯管理发展的新趋势
O.4 本书的结构体系
第1章 职业生涯管理概述
1.1 职业生涯管理的内涵
1.2 职业生涯管理的指导思想
1.3 组织职业生涯管理的方法和内容
1.4 职业生涯管理的意义和作用
第2章 了解员工——职业生涯管理的开端
2.1 员工的个性心理特征与职业
2.2 员工的个性倾向性与职业
第3章 职业目标定位——职业生涯管理的基石
3.1 职业目标定位的方法——职业锚
3.2 职业发展路径���选择
第4章 职业生涯早期管理
4.1 职业生涯早期阶段特征
4.2 个人组织化
4.3 组织职业生涯早期管理
4.4 组织和个人的相互接纳
第5章 职业生涯中期管理
5.1 职业生涯中期的特点
5.2 职业生涯发展中期的问题
5.3 职业生涯中期管理
第6章 职业生涯后期管理
6.1 职业生涯后期阶段的个人特征
6.2 职业生涯后期的问题
6.3 组织职业生涯后期管理
6.4 自我职业生涯后期管理
第7章 经理人职业生涯管理
7.1 经理人职业生涯管理**步——确立目标
7.2 经理人职业生涯管理第二步——可行性分析
7.3 经理人职业生涯管理第三步——设计方案
7.4 经理人职业生涯管理第四步——实施方案
附 霍兰德职业性倾向测验
主要参考文献
后记