第1章 电子产品的环境发展
1.2 绿色设计开发与制造的竞争力
启动绿色产品开发战略*困难的环节之一是从何处着手:关于产品开发的绿色知识库在组织和设计或工艺团队内分布广泛且并非随时可用,供应商在绿色方法和工艺方面的经验程度也存在差异。若干种可选方法均可���来将相关知识引入公司:对组织机构内的人员进行培训,聘用来自其他组织或对手公司的**绿色专家,或接受咨询服务。每一方案都各具优缺点。
内在的绿色竞争力的发展需要较长的时间,而且对人员的选择也非常重要。绿色竞争力包含两方面的构成要素:一是规范方面的知识,包括当地的、**的或国际性规范;二是工艺步骤、化学,以及评估有害物质及其建议绿色替代物特性所需的分析工具方面的知识。个别较大的公司已选择至少有两种技能的职员——一种是单独与相应机构进行调整和协调的,另一种是具备材料和化学方面专业知识的。前者可能是工艺、规范或质量部门的个人,而后者可能是一位材料和复杂分析方法方面的**专家。多数公司很有可能会选择兼具上述两种技能的个人。然而,这种兼具双重技能的人在形成自己关于绿色可选方案的观点时,还将依赖于外部专家以及他们的观点。此人可能会在行业竞争趋势的需求下举步维艰。此外,他或她在执行绿色可选方案时进行大量试验和分析的能力可能也是受限的。在多数情况下,当公司以上述两项技能模式开始绿色产品开发时,两种人之一*终将离开公司,或在公司内部担任另一职位。
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