本书分别从中小企业采购、销售、库存等相关财务控制的主要环节出发,分别对采购成本控制,应收账款治理,现金流治理,赊销风险治理以及库存治理中的策略、方法与技巧进行了介绍。本书实用性、可操作性非常强,内容通俗易懂。对于采购部门主管、企业治理人员以及企业经营者都具有指导和借鉴作用。

进、销、存是企业财务治理工作中十分重要的三个方面,但很多企业因经营思想不能与时俱进,使进销存治理流于繁琐的形式,变成了简单的记账过程,不能实现应有的效能。本书从进、销、存三个角度谋篇布局,分别详述了优化进、销、存三大环节的策略和技巧,告诉企业如何从这三个方面*大限度地简化治理程序和挖掘潜在价值,提升企业的利润水平和经营业绩。

变成本**为利润**
* 让进货的每一个活动都成为利润的源泉
巧思妙算:让利润倍增的采购计划
招标比价:向供应商要利润
确定*经济的采购批量
把好五道关,实现*佳采购
让内部牵引为采购把关
* 采购成本竞争力全面提升攻略
制定采购策略,降低成本
控制采购成本的实战策略
准时化采购实现无缝链接
击中采购成本控制的关键点
锱铢必较--降低采购成本的方法
互联网在降低采购成本中的新应用
* 明明白白应付预付账
严审轻放预付账款
巧妙引导应付款的流向

销:到账的才是钱
* 四两拨千斤--现金管理
���企业设置*佳现金存量
点亮现金流量预算这盏灯
打蛇打七寸:现金交易控制的**
如何防止交易中的“现金猝死”
搞活现金的法门
缩短现金缺口的诀窍
现金风险的预控
现金舞弊“侦查”方法
* 防范“三角债”--应收账款管理
应收账款对企业的潜在危害
判断并防止可能出现的呆死账
应收账款中不良资产的风险规避
减少应收账款的有效途径
应收账款的日常管理
在货款结算上占据制高点
应收账款的催收技巧
巧乘应收账款变现顺风车
* 薄冰之舞--成功降低赊销风险
降低赊销风险的策略
掂一掂赊销风险再履冰
巧妙制定高风险客户的赊销政策
确定客户赊销限额的方法
如何计算坏账准备
* 用财务数据管理客户
用数据称一称客户的价值
建立客户资信档案,防呆账
启动账龄分析,减少坏账
一切让资信等级说话
客户信用风险防范

存:拨响库存管理金算盘
* 管理库存就意味着管理手边的资金
解析库存管理
库存成本的构成
控制库存成本的方法
降低库存的策略
**地衡量库存与现金周转效率
规避库存管理的误区
运用存货管理加速现金流回收
* 存货成本控制,击出全垒打
解一解存货成本的疙瘩
如何决定适当库存额
用订单控制库存
存货成本的结转方法
存货的盘存与期末计价
有效逼近零库存
动一动存货筹资这盘棋
* 巧解存货之恶--确定*佳库存量
定制合理的库存计划
确定**库存量的方法
影响**库存量的因素及应对措施
设置适当库存量的技能要领
参考文献