电力行业的基础性地位和公用性质决定了电力发展的*终目的是满足经济发展和人民生活的需要。电力企业要发展,要增加效益,首先应从内部改革人手,降低运营成本、优化人员结构、开展绩效考核与目标管理、设计合理的薪酬体系等,建立起规范化的管理体系。
本书以人力资源为基础的电力企业规范化管理,通过对电力企业的组织结构设计、职能分解、职位设置与职位说明书的编制、目标管理、绩效考核、薪酬管理、流程管理这七大方面的阐述,为电力企业提供了规范化管理的制度、工具、流程和模板,以便于电力企业参照执行,是电力企业进行规范化管理和实务操作的参照范本。 本书介绍了电力企业规范化管理的七大步骤,是电力企业进行规范化管
理和实务操作的参照范本。
本书内容涉及电力企业的组织结构设计、流程管理设计、职位说明书的
编制、职能分解、目标管理、绩效考核体系设计共计七大方面,提供了电力
企业规范化管理的制度、工具、流程和模板,以便于电力企业及相关部门参
照执行。
本书适用于电力企业从业人员、相关培训人员、咨询师以及高校相关专
业师生阅读。
**章 中国电力与电力企业概述
**节 我国电力发展沿革