本书通过严格准确地分析13个主要企业重组的内部实际决策过程，来对症下药，弥补有关人士在经验和培训方面的欠缺。每一种重组的情况都体现在一个案例研究当中，以使读者站在管理层的角度看重组过程。每一个案例研究都向读者展示出管理层作出决策的过程及有关依据。这些决策包括是否选择重组，也包括当有若干个备选重组方案时如何重组。书中案例给读者提供了详细的决策条件，以鼓励读者对企业实际应如何重组进行讨论。
本书也试图吸引商学院学生，他们希望了解到更多企业重组时实际面临的种种挑战情况。作为课本，本书能教给学生在企业经济善发生不可预料的巨变而必须重组时，企业面临的困难情况和如何选择的知识。
《企业并购系列》主要的读者对象为从事企业并购的企业高层领导和专业人员。其他感兴趣的管理人员、专业人员和MBA学生等也自然能从中获益匪浅。

《新华信管理丛书》总序
《企业并购系列》序
前言
企业重组：挑战和机遇
**部分 重组债权
**章 洛温集团
第二章 **便利店公司
第三章 大陆航空公司
第四章 旗星公司
第五章 阿尔法泰克电子公司
第六章 对财务困境企业投资的市场调查
第二部分 重组股东权益
第七章 休曼那公司：在变化的行业中进行管理
第八章 USX公司
第九章 唐纳德·索尔特通信公司
第三部分 重组雇员权益
第十章 航星国际公司 更多