运作管理
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操作
内容提要
本书系统地介绍了制造企业和服务企业的动作管理内容和方法，**是动作计划与控制的理论与方法。全书共十一章：绪论，动作战略，设施选址，设施内部布置。动作计划工作，制造业企业作业计划与控制，企业资源计划系统与精益生产方式，质量管理，产品研究与开发，设备管理和物资管理，现代动作管理理论的发展。为便于教学使用和安排，章后附有思考题、习题和案例思考。本书并配有PPT课件，供援课老师参考。
本书可作为高等院校管理类专业教材，也可供成人夜大、函数教学、企业管理干部培训或自学使用。
本书可作为高等院校管理类专业教材，也可供成人夜大、函数教学、企业管理干部培训或自学使用。
目录
前言
**章 绪论
**节 生产率、竞争力的动作过程
第二节 动作管理概述
第三节 动作功能结构和组织要求
思考题
案例思考
第二章 运用战略
**节 动作战略概述
第二节 动作战略的制定
第三节 动作战略支持系统
思考题
案例思考
第三章 设施选址
**节 设施选址分析
**章 绪论
**节 生产率、竞争力的动作过程
第二节 动作管理概述
第三节 动作功能结构和组织要求
思考题
案例思考
第二章 运用战略
**节 动作战略概述
第二节 动作战略的制定
第三节 动作战略支持系统
思考题
案例思考
第三章 设施选址
**节 设施选址分析
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