本书吸收了当今国际范围内生产运作管理的新理念,就如何制定企业经营策略和增强企业的竞争能力,阐述了生产运作管理的决策原理、功能和作用等内容。第二版对全书的整体架构进行了重新调整,对原内容作了更新和补充,由原来的18章改编为20章。

第1部分 生产运营战略与质量决策
第1章 导论
第2章 生产运营战略与竞争力
第3章 全面质量管理
第4章 质量控制
第2部分 生产运作系统设计决策
第5章 产品开发与设计
第6章 生产过程选择及工艺流程设计
第7章 现代生产技术管理
第8章 生产能力设计
第9章 工作设计与劳动组织
第10章 生产设施选址与布置
第11章 适时生产(JIT)体系
第3部分 资源计划与供应链管理
第12章 工程项目的计划与控制
第13章 生产计划
第14章 库存、物资采购与供应链管理
第15章 物料需求计划(MRP)与企业资源计划(ERP)
第16章 生产作业计划与控制
第17章 设备综合管理
第4部分 生产运作系统创新
第18章 敏捷制造系统
第19章 ��规模定制
第20章 业务流程重组
思考题与习题
附录A 标准正态分布表
附录B 泊松分布表
附录C 指数分布表
参考文献