本书从美国项目管理学会(PMI)提出的项目采购管理的基本概念入手,以世界银行工程项目采购、货物采购和咨询服务项目采购为主线论述了各种项目采购管理的通用模式和做法,并专门论述和介绍了IT项目采购管理的基本模式和特点,还介绍了国际咨询权威组织国际咨询工程师联合会(FIDIC)*新推出的几种合同模式。*后分别从业主和承包商的角度论述了签订合同之后在项目实施过程中合同管理常见的问题及其处理方式。
本书可作为从事项目管理的业主、咨询工程师和总承包商管理人员的参考书,也可作为高等院校项目采购管理与合同管理课程的教材,或各类从事项目采购管理的管理人员的培训教材。

**章 项目采购管理概述
**节 项目采购管理
第二节 工程项目采购管理模式
第三节 项目合同类型
第四节 有关国际组织对国际项目采购的规定
第二章 工程项目采购和货物采购
**节 工程项目采购准备
第二节 工程项目采购招标文件的通用格式
第三节 工程项目采购的开标、评标与决标
第三章 咨询服务项目采购
**节 概述
第二节 货物采购招标文件
第三节 包装、运输、保险、税费和履约���证金
第四章 咨询服务的采购
**节 咨询服务概述
第二节 咨询服务招标程序
第三节 世界银行贷款项目咨询合同标准格式
第五章 新版FIDIC合同条件
**节 概述
第二节 1999年版FIDIC合同范本系列的构成
第三节 新红皮书《施工合同条件》
第四节 《设计采购施工/交钥匙工程合同条件》
第五节 《简明合同格式》
第六章 合同管理
参考文献