企业为了寻求持久的、获利性的增长,往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战,为市场份额而战,为实现差异化而战。
然而在目前过度拥挤的产业市场中,硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”,即竞争激烈的已知市场空间中,并与对手争抢日益缩减的利润额。在这本书中,作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为,流连于红海的竞争之中,将越来越难以创造未来的获利性增长。
作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150个战略行动的研究,提出:要赢得明天,企业不能靠与对手竞争,而是要开创“蓝海”,即蕴含庞大需求的新市场空间,以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃,使企业彻底甩脱竞争对手,并将新的需求释放出来。
《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中,作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具,供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析,作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业,该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克

译者序
前言
致谢
**部分 蓝海战略
**章 开创蓝海
第二章 分析工具和框架
第二部分 制定蓝海战略
第三章 重建市场边界
第四章 注重全局而非数字
第五章 超越现有需求
第六章 遵循合理的战略顺序
第三部分 执行蓝海战略
第七章 克服关键组织障碍
第八章 将战略执行建成战略的一部分
第九章 结论:蓝海战略的可持续性及更新
附录一 开创蓝海的历史模式概览
附录二 重建主义的战略观点
附录三 价值创新的市场动态
注释
参考文献
作者简介

亚马逊2005年度*畅销经管图书,全美畅销书,全球畅销书,《华尔街日报》畅销书,《商业周刊》畅销书,已被译成29种语言。

商务印书馆—哈佛商学院出版公司携手**经济管理新思维。
读过《蓝海战略》以后,你对竞争的看法将完全改变。作者令人信服地向我们展示了该如何追求创造性而不是对抗性的战略方法。单单是他们强调价值创新及考虑利益相关者这两点就足以使这本书成为企业管理者和商学院学生的必读图书。
——尼桑汽车有限公司总裁兼**执行官 卡洛斯·戈恩

这本书阅读价值极高。它研究了从手表业、葡萄酒业、水泥业到电脑业、汽车业,甚至马戏业中众多企业的经验,照亮了未来战略的发展之路。
——Swatch集团董事会主席 尼古拉斯·海克

我向私营部门和公共部门的所有主管**《蓝海战略》。它展示了如何摆脱现状,创造成功的未来战略,并以低成本将其快速执行。它不仅令人耳目一新,也提供了实用指南。
——洛杉矶警察局局长 前纽约市警察局局长 威廉·布拉顿

作者提出的战略不仅新颖独特,而且切实可行。我们的公司运用了这些战略,成果**。他们为企业赢得未来描绘出一条果敢的新路。
——诺威奇联合保险集团**执行官 帕特里克·斯诺博尔