本书以实用、创新为特色,以职业技能培养为出发点,吸收国内外生产管理研究的*新成果,本着精炼理论、强化应用、培养技能的原则,结合信息社会、知识经济、先进制造的特点,除介绍现代生产管理的原理、产生与发展外,**介绍了生产系统的规划与组织、生产计划与生产作业计划编制、工作研究与工作设计、企业资源计划(ERP)、生产现场管理和作业排序、项目管理、企业物流管理、设备管理、质量管理与IS09000质量管理体系认证、生产管理技术发展与模式改变等内容,内容涉及当代生产管理实践的各个方面,具有科学性、创新性、可操作性强的特点,可作为高等职业技术学院、高等专科学校、成人高校工商管理类专业的通用教材,也可作为中等职业技术学校管理类专业教学用书,并可供企业从事生产管理工作的人员和社会读者自学、阅读。

第1章 现代生产管理概论
通过本章的学习,理解生产、生产管理的含义,了解生产管理在企业管理中的地位、作用和发展阶段;了解生产管理的内容、任务、功能、组织机构,理解现代生产管理的原则;了解生产过程的组成、合理组织生产过程的原则;了解生产类型的划分、生产类型对企业技术经济指标的影响,掌握改变生产类型的途径;了解现代生产管理的基本特征。
案例导读
北京现代汽车公司成立于2002年10月,是一家中韩合资企业,位于北京顺义林河工业开发区,拥有索纳塔、伊兰特两大轿车产品系列,2003年生产5万辆索纳塔轿车;2004年形成10万辆车生产规模;2005年完成一期改造,实现30万辆生产能力;2008年完成二期扩建,达到年产60万辆整车、45万台发动机、20万台变速箱的规模。
北京现代采用“按销售预测组织生产、按订单销售”的总体运作模式。作为生产运作的两端,北京现代建立了国际流行的“四位一体(4S)”特约销售体系,为企业生产组织提供需求计划和产品输出渠道。根据销售公司提出的月销售预测计划和生产部的能力约束计划,由公司开发的AS/400系统和PDM系统生成排产计划。紧密协作的零部件配套体系是北京现代生产组织**运作的保障,在零部件采购、供应过程中,北京现代与供应商信息共享,成本透明,简化采购、供应流程,促进双方共同改进质量。
对于生产制造环节,公司运用先进技术,大量采用先进设备。总装厂采用混流生产线,采用看板管理进行模块化组装;生产过程中追求绿色制造,大量采用机器入;建立了内外两线一体的质量检测体系,通过了产品3C认证和ISO9001质量管理体系认证,*大限度地满足顾客对产品质量的要求。
……

前言
第1章 现代生产管理概论
1.1 生产与生产管理
1.2 生产管理的内容
1.3 生产过程
1.4 生产类型
1.5 现代生产管理的特征
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案例分析
第2章 生产系统的规划与组织
2.1 生产系统的总体布置
2.2 车间布置
2.3 生产过程的时间组织
2.4 流水生产组织
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案例分析
第3章 生产计划与生产作业计划编制
3.1 生产综合计划
3.2 工业企业的生产能力
3.3 生产计划的安排
3.4 生产作业计划的任务、分类与编制依据
3.5 生产作业计划的编制
3.6 生产作业控制
3.7 生产作业统计及在制品管理
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案例分析
第4章 工作研究与工作设计
4.1 工作研究
4.2 劳动定额
4.3 工作设计
4.4 生产环境设计
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案例分析
第5章 企业资源计划(ERP)
5.1 企业资源计划概述
5.2 物料需求计划(MRP)的基本原理
5.3 制造资源计划(MRP II)
5.4 企业资源计划(ERP)
5.5 ERP的实施过程
5.6 ERP实施效果的评价
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案例分析
第6章 生产现场管理和作业排序
6.1 生产现场管理概述
6.2 现场管理的方法
6.3 定置管理
6.4 作业排序
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案例分析
第7章 项目管理
7.1 项目管理概述
7.2 项目管理的计划与控制
7.3 项目管理组织
……
第8章 企业物流管理
第9章 设备管理
第10章 质量管理与ISO9000质量管理体系认证
第11章 生产管理技术发展与模式改变
参考文献