本教材是关于介绍“管理学原理”的教学用书,全书的内容分为三大部分:**部分阐述管理学学科本身的基本问题;第二部分以管理的基本职能为主线展开分析和讨论,分别阐述决策、计划、组织、领导与用人、管理沟通、激励、控制等各项基本职能的概念、作用、内容、原则、原理、执行的方法和手段等;第三部分为管理学动态和展望。
本教材既可作为经济学、管理学等学科本科专业的教科书。

**章 管理学的研究对象和研究方法
【内容提示】
本章主要阐述管理学学科本身的基础知识,内容包括:①管理的概念、性质和职能;②管理学的研究对象和内容;③管理学的研究方法。通过本章学习,应该能够从管理活动产生的历史根源和生产力属性出发,准确把握管理的科学内涵,以及阐释为什么说管理既是一种社会现象又是一种文化现象,为什么说管理是科学性和艺术性的统一;领会和掌握马克思主义管理二重性原理及其指导意义;初步认识管理的主要职能和管理学的学科特点,以及管理学研究的一般规律和研究方法。
引例
青岛海尔集团公司的前身是青岛电冰箱总厂。1984年,它还是一家亏损147万元、濒临倒闭的小厂。1984年底张瑞敏先生任厂长后,在短短十几年的时间里,发展成为今天的中**电行业龙头老大、全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国*具价值品牌。2002年以来,海尔品牌价值连续4年蝉联中国*有价值品牌榜首。海尔制造的冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等18个产品被评为中国**,其中海尔冰箱、洗衣机还被**质检总局评为首批中国世界**。2005年8月30日,英国《金融时报》评出的“中国十大***品牌”中,海尔位居**。2006年10月23日,在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中,海尔集团已是连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。
海尔集团的成功得益于它准确把握了管理的时代要求和发展趋势,并在科学管理理念的指导下,把中外管理理论与中国的企业管理实际相结合,成功地创立了可以被称之为“海尔管理模式”的独特管理文化、管理体制和管理方法。在创新实践中,海尔探索实施的0EC管理模式、市场链管理及人单合一发展模式均引起国际管理界高度关注。
……

**章 管理学的研究对象和研究方法
**节 管理的概念、性质与职能
第二节 管理学的研究对象和内容
第三节 管理学的研究方法
本章小结
复习思考题
第二章 管理理论的产生与发展
**节 古典管理理论
第二节 行为科学管理理论
第三节 现代管理科学理论
本章小结
复习思考题
第三章 预测与决策原理
**节 预测
第二节 决策
本章小结
复习思考题
第四章 计划原理
**节 计划工作概述
第二节 计划的编制、执行和控制
第三节 目标管理
本章小结
复习思考题
第五章 组织原理
**节 组织的概念与组织工作内容
第二节 组织设计
第三节 组织中的职位、职权与内外关系协调
本章小结
复习思考题
第六章 领导与用人原理
**节 领导与***
第二节 领导理论
第三节 用人原理
本章小结
复习思考题
第七章 激励原理
**节 激励的概念和作用
第二节 激励理论
第三节 激励的原则和方法
本章小结
复习思考题
第八章 沟通原理
**节 沟通的概念、过程和作用
第二节 沟通类型与沟通网络
第三节 沟通的原则和方法
本章小结
复习思考题
第九章 控制原理
**节 控制的概念和作用
第二节 控制过程、控制类型与控制工作的基本原理
第三节 控制的方法
本章小结
复习思考题
第十章 管理创新
**节 管理创新的概念和意义
第二节 管理创新的条件、内容和原则
第三节 管理学的新近发展
第四节 管理的未来趋势
本章小结
复习思考题
参考文献