本书是面向21世纪管理学的核心课程教材,书中比较系统、全面地阐述了战略管理的基本理论和方法。围绕战略管理的基本过程和框架,介绍了组织使命、内外部环境分析、战略制定与选择、战略实施、战略评价与控制等相关内容。从总体战略和基本竞争战略两个层面,阐释了战略的基本类型。每一部分都穿插了许多相关的小知识和小案例,在每一章都附有思考讨论题,*后还附有综合案例。
本书适合作为高等院校(含远程)经济管理专业本科生和管理专业研究生的教材,也可供企业管理人员和对管理感兴趣的有关人士参考和阅读。

第二章 企业使命
第二节 使命陈述的过程
使命陈述是战略管理过程的逻辑起点,在制定和实施战略之前,需要有一个明确的使命陈述。企业制定使命陈述的过程包括三项基本的任务,首先是界定企业当前的任务,其次是确定企业的长期战略愿景,*后是用一种清晰的、激励性的方式使得使命陈述在公司内传播并成共识。
一、界定企业当前的业务
从战略的角度界定企业当前的业务并不像想象中的那么简单。企业多元化经营使得企业涉及很多的业务领域。但更为重要的是,从不同的角度和范围界定,其结果是不同的,企业的战略**、竞争地位和战略规划也都要随之发生变化。
如果把可口可乐的业务界定为软饮料,那么战略**就要集中精力战胜百事可乐、佩伯公司、加拿大戴伊公司和斯维佩斯公司。而如果把业务界定为饮料,公司就要思考可口可乐产品的���位问题,以同其他的饮料竞争(例如瓶装水、运动饮料、牛奶、咖啡以及其他饮料)。可见,对可口可乐公司来说,把可口可乐的业务界定为饮料还是软饮料是极为重要的问题。因为可口可乐公司同时也是麦纽特·麦德公司和海伊公司(两家都是饮料公司,产品很多,从果汁到汽水都有)的母公司,可口可乐从饮料的角度制定了公司的战略展望,这样它可以找到一个更好的营销切人点:年轻的成年人在早晨引用可口可乐,而不是咖啡。 可见,界定企业业务是一项极为重要而又非常困难的工作。一般来说,要想从战略的角度明晰地界定企业的业务,企业必须基于以下三个基本的角度:
(1)产品的服务
(2)顾客需求
(3)产品和服务到达顾客的方式
……

**章 战略管理概论
**节 战略概述
第二节 战略管理的基本概念
第三节 战略管理模型、
第四节 战略管理面临的机遇和挑战
第二章 企业使命
**节 企业使命概述
第二节 使命陈述的过程
第三章 外部环境分析
**节 宏观环境分析
第二节 行业环境分析
第三节 外部环境分析的方法与模型
第四章 企业内部环境分析
**节 企业内部环境分析概述
第二节 企业资源分析
第三节 企业能力分析
第四节 企业核心能力分析
第五节 竞争优势
第六节 企业内部分析的方法与模型
第五章 战略制定与选择
**节 战略制定与选择的逻辑
第二节 战略制定与选择的工具
第六章 总体战略
**节 战略目标与战略定位
第二节 一体化战略
第三节 多元化战略
第四节 撤退战略与稳定战略
第五节 并购与战略联盟
第六节 国际化战略
第七章 基本竞争战略
**节 成本领先战略
第二节 差异化战略
第三节 集中化战略
第四节 动态竞争战略
第五节 基本竞争战略的综合分析
第八章 战略的实施
**节 战略实施概述
第二节 战略实施——组织结构
第三节 战略实施——资源配置
第四节 战略实施——组织文化
第五节 战略实施——领导
第九章 战略评价与控制
**节 战略评价与控制概述
第二节 战略评估与控制的过程
第三节 战略评价的方法与模型
第十章 战略管理的其他议题
**节 非营利组织的战略管理
第二节 战略、道德与社会责任
第十一章 案例分析指南
**节 案例分析
第二节 案例讨论
附录 综合案例
案例一:联想的成长
案例二:家乐福——随机应变
案例三:“奇瑞”现象
案例四:李宁——波折中前行
参考文献