本书是《通用管理系列教材》系列之一的《战略管理》,书中具体包括了:外部环境分析、业务层面战略、公司层面战略、国际经营战略、战略并购管理、并购的驱动因素与阻力、并购的驱动因素与阻力、竞合互动分析等内容。

第1章 战略管理概述
1.1 企业战略概念
关于企业战略至今尚无统一而又权威的定义。一般认为,企业战略是关于企业运行的总体指导思想,是对处于动态变化环境中的企业当前以及未来如何行动的一种总体表述,对企业持续生存和发展具有极其重要的作用。因此,了解企业战略概念的起源、内涵与演进过程,对于整体把握企业战略概念具有十分重要的意义。
1.1.1 企业战略概念起源
“战略”本是军事用语。《辞海》对战略的定义是:“军事名词。对战争全局的筹划和指挥。它依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素,照顾战争全局的各个方面,规定军事力量的准备和运用。”《中国大百科全书·军事卷》认为:“战略是指导战争全局的方略。即战争指导者为达成战略的政治目的,依据战争规律所制定和采取的准备和实施战争的方针、政策和方法。”《韦氏新国际英语大词典》(第三版)将战略定义为“军事指挥官克敌制胜的科学与艺术”。《简明不列颠百科全书》称��略是“在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术”。
战略思想在我国源远流长。春秋战国时期的《孙子兵法》就是**的关于军事战略和战术的经典著作,在世界范围内都具有十分广泛而深远的影响。在我国古代,很早就有“战略”一词出现,如《左传》和《史记》中就有“战略”。后来,又有许多以“战略”为名的著述,当时的词义一般是指作战的谋略,或者是指战事的谋划。随着“战略”词义的不断扩充,战略一词又被解释为“筹划军国之方略”。
在西方,“战略”一词源于希腊语“strategos”,原是一个军事术语,意为指挥军队的科学和艺术。有人认为公元579年东罗马皇帝毛莱斯(Pseudo Mauricius)的《战略》(Strategicon)一书是西方**部战略著作。19世纪瑞士人亨利·约米尼(Henri Jomini)在《战争艺术》(The Art of war)一书中提出,战略是在地图上进行战争的艺术,它所研究的对象是整个战场。西方许多**军事战略家对战略的内涵作出了明确的界定。德国军事战略家冯·克劳塞维茨认为:“战略是为了达到战争目的而对战斗的运用。……

第1章 战略管理概述
1.1 企业战略概念
1.2 企业战略特征
1.3 企业使命宣言
1.4 战略管理逻辑
第2章 外部环境分析
2.1 宏观环境分析
2.2 行业环境分析
2.3 竞争对手分析
2.4 顾客分析
第3章 内部环境分析
3.1 战略决策者作用分析
3.2 利益相关者影响分析
3.3 资源与能力条件分析
3.4 价值链分析基本框架
第4章 业务层面战略
4.1 业务战略定位
4.2 基本竞争战略
4.3 整合竞争战略
第5章 动态竞争战略
5.1 竞争行动分析
5.2 合作行动分析
5.3 竞合互动分析
第6章 公司层面战略
6.1 公司方向战略
6.2 业务组合战略
6.3 母合优势战略
第7章 业务演化战略
7.1 专业化经营战略
7.2 一体化经营战略
7.3 多元化经营战略
第8章 国际经营战略
8.1 国际经营战略概述
8.2 国际经营战略类型
8.3 国际经营战略决策
8.4 国际经营战略模式
第9章 战略并购管理
9.1 并购的基本概念与类型
9.2 并购的理论观点与条件
9.3 并购的驱动因素与阻力
9.4 并购前的调查分析
9.5 并购后的整合管理
第10章战略联盟管理
10.1 战略联盟概念内涵
10.2 战略联盟发展分析
10.3 战略联盟运作管理
第11章 战略实施框架
11.1 战略实施概述
11.2 战略实施过程
11.3 公司治理机制
第12章 战略领导行为
12.1 战略赋能管理
12.2 战略激励管理
12.3 战略变革管理