在如今充满了竞争和不确定因素的环境里，单一的、一成不变的领导模式已无法应对日益纷繁复杂的挑战。不管是在商业、政治、教育、卫生保健和环境领域，还是在艺术领域，对领导力的培养是组织*迫切需要的。本书被美国管理学会誉为“对领导力领域产生重大影响的权威著作”，破除了对“有效领导只有**的途径”的迷信，带领读者步步深入，逐层揭开如何保持持久有效领导力的秘密。作者通过一系列的真实案例，深入探讨了当代*成功的***所采用的5种关键的领导模式：命令、愿景、参与、沟通和培养，并且通过7种典型的商业情景来展示如何运用这些领导模式，从而帮助读者快速提升领导力，创出**业绩。

**章 循序渐进，构建全新的领导模式
**节 我们被误导了吗？——危机时刻的领导力
你心目中的*****是谁？是鲁迪•朱利安尼吗？考虑到他在9•11灾难发生后，面对挑战所做出的出色反应，这是一个不错的选择！是杰克•韦尔奇吗？1990年代他在通用电器做出的令人不可思议的成就的确值得称道。也许你会选择郭士纳，因为他使IBM成功渡过难关，重塑了IT巨人形象。这3个人都出了畅销书，讲述他们在位时如何励��图治、亲身经历的成功案例及各自的领导哲学。他们被媒体奉若神明，出现在无数的文章、采访中，因为在极其艰难的环境中的**领导，他们备受推崇和认可。
社会对这3位杰出***的解读代表了商界和传媒界一股更大的潮流。杰出的***常常被描绘成在**危机时刻勇挑重担、力挽狂澜的英雄人物。亚历山大一世、温斯顿•丘吉尔、亚伯拉罕•林肯、乔治•W．布什、柯林斯•鲍威尔和德怀特•艾森豪威尔无一不是这种潮流的代表。
……

**章 循序渐进，构建全新的领导模式
**节 我们被误导了吗？——危机时刻的领导力
朱利安尼时刻
卡特的黯然离去
沙克尔顿的领导秘密
领导力优势
小结
第二节 当你只有一把锤子……——五种领导方法
白手起家
有效领导到底是什么？
给你一个工具箱
模式一：命令
模式二：愿景
模式三：参与
模式四：沟通
模式五：培养
小结
第三节 你所需要的具体领导技巧——如何建构领导模式
乐高积木和领导力
建构“命令”领导模式
建构“愿景”领导模式
建构“参与”领导模式
建构“沟通”领导模式
建构“培养”领导模式
小结
第四节 如果某些步骤你没掌握——阿基米德原理
苦干，而不是巧干
阿基米德原理
领导力的阿基米德原理
小结
第二章 了解自己，寻找适合自己的领导方法
**节 发掘你的领导优势——了解自己
评估自我意识
树立自我意识
深化自我意识
扩展自我意识
巩固自我意识
……
第三章 适应环境，确定*优的领导力方法组合
第四章 优化组合，提高你的领导力
结语 事实胜于雄辩
附录
致谢

这不只是一本有关领导效能的书，它还包含多种领导模式，能够帮助你选择*适合自己的方法。整本书充满了力量和实用性，给我们描绘了一幅如何强化和放大自身领导能力的路线图。 ——布莱恩·J.罗伯逊三元软件公司**执行官 《领导力》着眼于现如今商界的复杂性，提出了一套独特的现代化领导模式。书中提供的*为实用的方法和深刻的建议，能帮助我们实现管理理念。这是一本真正重要的书。 ——罗杰·L.吉尔伯特逊 米勒**保健系统**执行官 如果你只在危机时刻才是一个**的***，又或者用来用去只有一个招数，那么就试着读一读这本书吧，你的领导能力将会更上一层楼。 ——安德烈·兰博硕亚科技**执行官 被美国管理学会誉为“对领导力领域产生重大影响的权威著作”。
全新的领导模式，指引你跨越领导力的鸿沟，实用的领导方法，助你成为更成功的经理人，*优的方法组合，激励团队创出更好的成绩。