**章 管理者、利润与市场
无论你从哪方面考虑,在商业界获得成功,就意味着占领市场。从大公司的**执行官到小型私人企业的经理,甚至像医院和大学那样的非营利性机构的管理者,如果不对市场力如何既为企业创造机遇,又给企业设置障碍这一点有清晰的理解,就不可能获得成功。市场中的经济力决定了对产品的需求、资源的价格以及生产成本、竞争对手的数量、定价策略的性质,直至*终商业投资的盈利性。
出版商们每年都成打地出版新书,吹捧当年*具“洞察力”的商业界某一**近期的战略。这些没完没了的对商界新生“典范”的炫耀和无聊之词,可能使你认为成功的管理者,必须用*新潮的方法不断代替过时的分析方法。尽管经理们必须不断地意识到市场的新动向,然而思考商业决策的经济学方法却是长久的。管理经济学就既为现在也为将来的商业决策,提供了一种系统有逻辑的分析方法。
管理经济学并不列举针对特定的决策问题的细节性规则(比如,怎样成功地设计~次汽车广告活动,或者怎样获得风险资本),它专注于更大范围的,既影响日常运作,也影响长期规划决策的经济力。管理经济学注重运用微观经济学理论解决商业问题。微观经济学是一门研究和分析经济个体行为的科学,包括对消费者、劳动者、资源所有者、厂商、行业、商品和服务市场的研究和分析,诸如消费者怎样做出对商品和劳务的购买选择,以及厂商怎样做出用工、定价、生产、广告、研发和投资决策。商业类出版物,比如《华尔街日报》、《商业周刊》、《经济学家》、《福布斯》和《���富》定期讲述许多经理们做出高明或糟糕决策的故事。尽管运气在这些故事的结局中扮演了很重要的角色,但在许多这样的故事中,经理们对基本的经济关系是否有足够的理解,直接决定了商业决策的成败。尽管经济学理论不是成功经理们的**法宝,但它却是一个有力而必需的工具。这本教材的目的是告诉你:经理们怎样运用经济学的分析方法来达到企业的目的——通常是要求利润*大化。
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