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服装商品企划理论与实务
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服装商品企划理论与实务

  • 作者:刘云华
  • 出版社:中国纺织出版社
  • ISBN:9787506454117
  • 出版日期:2009年03月01日
  • 页数:220
  • 定价:¥39.80
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    内容提要
    服装商品企划是一门综合性较强的学科。本书以服装品牌的整体策划为核心,以服装品牌的整个运作过程为依据,以市场为导向,论述服装商品企划的内涵,分析服装产品的开发流程,提升服装品牌运作的能力。具体内容包括服装商品企划的组织运营状况,服装商品企划师的职能和素质要求,目标市场设定及品牌定位,服装产品主题企划、款式企划、色彩企划和面料企划,营销策略及市场调研,终端店铺管理企划等。本书结合大量实例、图表说明理论内容,内容生动、形式丰富,使理论对实践更具指导意义。
    本书既可以供服装专业高职高专学生学习使用,也可供服装企业商品企划相关人员阅读参考。
    文章节选
    基础理论
    **章 服装商品企划概述
    商品企划对于中国服装企业而言,还是一个新生事物。许多服装企业家对它的认识还比较模糊,对它的运用也处于尝试阶段。在20世纪60年代,“企划”一词在日本出现,其大意是为了实现希望,预先制订谋略、计划的工作。这种有计划的策划工作能够帮助企业更好实现目标,应对动荡起伏的经济形式,取得优势竞争地位。“企划”大约是1980年在中国开始出现,日本管理咨询专家来中国讲学,具有现代管理意义的“企划”概念开始登上中国的时代大舞台。但在刚刚对外开放时期,中���企业自身的发展还未成熟,“企划”在国内并未得到长足发展。直到20世纪90年代,“企划”才吸引到越来越多的目光。中国服装企业也是在经历了10多年的发展历程,积累了一定的资本、经验之后,面临新的挑战和进一步提升与发展之时,开始关注、借鉴、尝试国外有关“商品企划”管理经验的。
    **节 服装商品企划的概念
    一、服装商品企划观念的产生
    (一)国内服装商品企划观念的产生
    随着中国服装业20多年的发展,服装企业的模式、服装市场环境、消费者的心理等都发生了巨大的变化。可以说,目前的国内服装市场环境与20年前相比已截然不同,而对服装商品企划概念的逐步认识与重视,就是在这样的服装市场环境巨变之中慢慢形成的。
    ……
    目录
    基础理论
    **章 服装商品企划概述
    **节 服装商品企划的概念
    一、服装商品企划观念的产生
    二、服装商品企划的概念
    三、服装商品企划的意义
    第二节 服装商品企划的组织运营
    一、组织的概念及其基本要素
    二、服装商品企划的组织结构
    三、服装商品企划组织结构类型案例分析
    第三节 服装商品企划师的职能
    一、服装商品企划师的职责
    二、服装商品企划师的素质要求
    应用理论
    第二章 目标市场设定及品牌定位
    **节 目标市场设定
    一、市场细分
    二、目标市场定位
    三、目标市场策略
    第二节 品牌定位
    一、品牌的概念
    二、服装品牌的基本构成
    三、服装品牌的特征
    四、服装品牌的分类
    五、服装品牌的定位策略
    第三章 服装产品企划
    **节 主题企划
    一、秋季主题
    二、初冬主题(图3—3)
    三、深冬主题(图3—5)
    第二节 款式企划
    一、款式整体构成比例策划
    二、服装品类数量设定与构成比例
    三、廓型与细部结构策划
    四、系列搭配组合策划
    第三节 色彩企划
    一、品牌风格的色彩定位
    二、每季主题色彩组合策划
    三、色彩搭配策划
    第四节 面料企划
    一、面料的选择及定位
    二、每季面料种类开发策划
    三、面料再造设计策划
    第四章 营销策略及市场调研
    **节 营销策略
    一、销售渠道
    二、价格设定
    三、年度促销策划
    第二节 服装市场调研
    一、服装市场调查的概念和方法
    二、服装品牌市场调查实例
    第五章 终端店铺管理企划
    **节 店铺陈列
    一、店铺陈列的概念和作用
    二、店铺陈列的依据
    三、店铺陈列的原则
    四、陈列工作的程序
    五、店铺陈列的方式
    六、店铺陈列实例分析
    第二节 店铺商品管理
    一、商品上货管理
    二、商品的流动管理
    第三节 店铺人员管理
    一、人员的职责分配
    二、导购跑位
    三、人员培训及绩效管理、考核
    结语 服装商品企划的时间流程控制
    一、设计部门的时间流程控制
    二、技术部门的时间流程安排
    三、采购部门的时间流程控制
    四、销售部门的时间流程控制
    参考文献
    编辑推荐语
    以市场为导向,提升服装品牌运作能力
    以服装品牌整体策划为核心,论述服装商品企划内涵
    以服装品牌整个运作过程为依据,分析服装产品开发流程

    与描述相符

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