**章 财务管理总论
第四节 财务管理环境
由于在不同的环境下财务管理的要求也不尽相同,作为财务管理人员,应注意观察和判断企业处于一个什么样的财务环境中,从而选择不同的财务策略。财务管理环境包括外部环境和内部环境。外部环境主要是指经济环境、金融环境和法律环境等,内部环境主要是指企业组织及内部环境等。
一、经济环境
经济环境是指影响企业进行财务活动的社会宏观经济因素,包括经济管理体制、经济发展水平和发展战略、宏观经济的运行状况和宏观经济政策等基本因素,还有通货膨胀、产业及行业��征等诸多具体经济因素。
经济管理体制是指制定并执行经济决策的各种机制的总和,主要包括集权与分权的程度、市场与计划如何协同作用、确立经济目标及诱导人们实现目标的激励机制。首先,集权与分权会影响企业财务管理的作用范围。在完全集权化的经济体制下,决策权集中于单一的**指挥机构,并由该机构向组织内的低层次单位发布指令。而在完全分权的经济体制下,决策权则掌握在低层次单位手中。尽管现实中很少真正存在完全的集权制和完全的分权制,但偏于分权的经济体制使决策权更多地“回归”企业。其次,计划与市场协调作用的方式和变化也影响企业财务管理。企业财务管理的过程也就是优化资源配置的过程,只有在以市场为导向的经济体制下,资源配置才是根据市场信息而不是根据计划指令进行的,企业财务管理才有更多的机会和更大的必要发挥其主观能动作用。*后,激励的方式、手段和力度会直接影响企业财务管理过程中的利益分配,并进而影响企业职工包括财务人员的积极性,从而给企业财务管理带来影响。
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