本书第7版将为人们展示21世纪管理领域令人振奋和富有挑战性的美妙前景。本书是在销售**的《管理学:全球视角》的基础上撰写而成的。每一版新书的推出,都融入了管理学界*新的理论和观点,因此,各版之间具有相当强的连贯性。本书的核心内容是从国际视角来研究管理问题。当今,国际环境在不断快速地变化,本书研究内容不仅是对国内环境变化的回应,更是对全球环境变化的回应。通过在许多**的访问、调查和教学工作,作者从学生、管理者和教授那里了解了他们在工作中所面临的挑战,并将这些挑战纳入到研究之中,同时,作者的研究还融入了中国案例,这无疑丰富了本书的研究内容。

第1章 管理学
科学理论和实践
本章目标
科学、理论和实践
读完本章后,你应该理解:
·管理学的��质和目的。
·管理学(如同本书所示)适用于一切组织机构以及各级层管理人员。
·所有管理人员的目的是创造“盈余”。
·*佳公司和*受赞扬公司的特点。
·信息技术和全球化发展态势。
·生产率、效益和效率概念。
·管理实践是一门将理论和科学应用于具体情况的艺术。
·管理学的演进过程以及近年来它对管理思想的贡献。
·管理理论丛林的性质。
·管理学的各种方法、这些方法对管理学的贡献以及它们的局限性。
·管理理论和科学的管理过程或经营方法是如何自成体系,并吸取其他方法完善自身的。
·管理需要采用系统方法,在实践中还必须考虑环境和情境因素。
·管理的计划、组织、人员、领导和控制职能。
·本书的基本结构。
管理是人类各种活动中*重要的活动之一。自从人类开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来,管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素。由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大,管理人员的任务也就越发重要。本书的目的旨在促使组织内所有人员*佳化,特别是使管理人员、后续管理人员和其他专业人才达到**境界。
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中文版序言
导方
作者简介
前言
**篇 全球化管理的理论和实践基础
第1章 管理学:科学、理论和实践
第2章 管理与社会:外部环境、社会责任和伦理道德
第3章 国际管理
第二篇 计划
第4章 计划精要和目标管理
第5章 战略、政策和计划前提条件
第6章 决策
第三篇 组织
第7章 组织的性质、创业精神和流程再造
第8章 组织结构:部门
第9章 直级职权、参谋取权、授权和分权
第10章 组织有效性和组织文化
第四篇 人员
第11章 人力资源管理和选拔
第12章 绩效考评和职业生涯战略
第13章 通过管理人员和组织的发展管理变革
第五篇 领导
第14章 人的因素和激励
第15章 领导
第16章 委员会、团队和集体决策
第17章 沟通
第六篇 控制
第18章 控制系统和控制过程
第19章 控制方法和信息技术
第20章 生产率、经营管理和全面发展管理
附录A 计划、组织、人员、领导和控制职能的主要原则或指导方针概述