滴水成就海洋,分秒汇成生命。灵魂往往在细微处得到滋养。如果可以做到内心平静,请放慢脚步,用心去体验。你会发现,生活本身喜悦无穷。过分追逐外在的**与虚荣,往往容易让我们迷失,以致体验不到生活的美妙。
滴水虽简,其意深远。其实,简单就是智慧,简单就是力量,简单就是速度,简单就是境界,简单就是美,简单就是快乐!简单并不简单,大道至简,大象无形,大音希声,大爱无言……
人之大患在于自以为是:以已之心,度他人之腹。执著自我、攀比嫉妒容易把我们带向复杂、痛苦的深渊。
生活的*高境界在于看破,放下就是快乐,放下就是智慧。很多时候,境界上去了,问题自然就下来了。
一花一世界,滴水藏大海。生活处处有感动,事事留心皆智慧,抓住瞬间就留住了永恒。当我们带着爱心、耐心、信心生活时,困难往往会变成机会,琐碎将带来喜悦,责任将取代痛苦,奉献可以融化计较,希望可以冲破彷徨……
很多时候,事情是小是大,全凭一念。亲人的思念,朋友的拥抱,路人的微笑,保安的体贴,警察的周到,给我带来阳光与温暖,让我内心充满喜悦。当心中有爱时,我们便能从容面对自己,坦然面对世上的一切困难。
“滴水”无处不在,即使是*坚硬的石

**章 企业家
世界上的三种人
企业发展可分为三个阶段:**阶段靠个人,第二阶段靠团队,第三阶段靠文化。
为什么**阶段靠个人?因为创业者具有天生的冒险与冲动精神,如三株的吴炳新、南德的牟其中、娃哈哈的宗庆后。正如核裂变原理一样,如果把铀的浓度控制在5%左右,就可以建一座能持续提供能量的核电站;如果铀的浓度超过95%,那就是一颗威力巨大的原子弹。企业家控制自己,是企业转向第二阶段的核心。有些企业的老板,即使身价过亿,骨子里还是“个体户”,他们什么事都做,什么心都操,什么人都防,把企业的目标、流程、资源等方面的管理责任都压在自己身上,压力大了就骂人、抽烟、喝酒。他们哪有时间读书?哪有时间反思?到头来,自己的身体变成了炸药包。
第二阶段靠团队。当企业发展到一定规模,但个人驾驭机会、资源、危机的能力达不到相应的高度时,培养团队、分配责任的工作就显得刻不容缓了。聪明的老板开始授权和培养更多的人才,开始注重团队的建设。这是艰难的转型,因为中国几千年的封建思想(如官本位思想、皇帝意识等)深植于人们的内心,一般的企业负责人很容易把自己当成享有至高无上的控制权的皇帝,认为企业就是自己的,不允许别人做出任何改变,不要说分享利润,就是分配机会都是很困难的。许多企业的负责人都把重要的岗位分配给自己的亲属,形成以血缘为纽带的家族企业,让感情支配了原则。
当然,也有少数像马云那样的人,把股份分配给别人,用使命和愿景来吸引人。大家不仅仅是在为马云工作,更是在为自己工作,因为马云提出的愿景与他们内心的追求**地吻合。马云的魅力在于他是一个有理想、有责任感的人。
……

**章 企业家
世界上的三种人
张瑞敏的“三只眼”
勇于承担的张瑞敏
李嘉诚的故事
三个方案
隆力奇***徐之伟
倒下的F1教父
比尔·盖茨名言
王佳芬的成功要素
福特名言
“为了美国。你必须出山”
神奇的打火机
性格不变.事业封顶
洪清淼谈成功的三阶段
低调的“南霸天”
李家祥的传奇经历
“野种”的胜利
冯仑办企业的“九字经”
担心宗庆后
担心史玉柱
黄宏生的代价
李国宝被罚
不用手机的老板
第二章 企业
“软银”相“马”
悄悄地进村。打枪的不要
雅士利的“不雅”
高希均:企业的5个“必须”
波音说“不”
海尔的两个遥控器
万科:中国的福特
沃尔玛向中国让步
神州数码转型
“在路上”的沃尔玛高层
长跑者:联合利华
微软一课15年
咨询经历
负责任的希尔顿酒店
南方都市报的“三亩地”
暗夜里抓鱼的人
家乐福踩踏事件
“中国制造”面临挑战
柯达的“苛刻”
谁在中国大学“调情”
跨国公司的创新细节
这是谁的错
文化消化不良
第三章 发展
让历史重来,就是浪费
人鼠大战
羡慕德国的小鸟
哥本哈根的优雅女孩
少林寺的CEO
世界正在寻找新的平衡点
美国的两大成功因素
感谢美国
太湖变臭
《无极》受到处罚
马来西亚执政联盟
“惨胜”大选
为什么阿里巴巴没有落户深圳
春晚与奥运
如何经营自己的品牌
信用是给自己的*好礼物
第四章 领导艺术
“脖子以上”更重要
广东政协会议遭遇“劫场”
解决问题的“三心”
是人才,还要有口才
我是老板。我怕谁
部门之间为何难协作
大脑长出“大白菜”
无心插柳
PPT的故事
先做人,后做饭
大树与森林
有承诺,才有机会
“潮流领导”
换你不商量
世界上的三种领导
华西村的好心人
领导“三步曲”
IBM领导修炼的三阶段
手段不是目标
老板为什么不授权
“你让我觉悟”
为什么技术人员这么牛
小看他人要得病
开门需要4个月
第五章 文化杂谈
《周易》的核心是什么
创意的三颗种子
乔家大院的智慧
真水无香
别把知识当借口
谷歌:工作者的天堂
凤凰卫视的留人绝招
名声是把双刃剑
“有为才有位”
美国文化的三大特点
宁波“枣子树”餐厅
诺贝尔颁奖大厅的台阶
奥斯卡的机制
半斤与八两
“798”的复活
第六章 中国崛起
中国崛起的原因
婚姻变化须申报组织
2007年十大建筑奇迹
责任规避风险
中国的变化
北京加强干部作风建设
《大国崛起》的背后
7%与22%
取消干部秘书
兰州把政府官员推上电视
深圳“责任风暴”
**政治局第四次集体学习
个人时代即将到来
格林斯潘赞赏中国经验
一个“发疯”的农民
戴高乐机场的危机
大连的天,是蓝蓝的天
上海市向党外干部招手
上厕所的流程
“毒饺子”事件
第七章 国民素质
我不认识你,永远记住你
虹桥机场的呐喊
我的大阪“美遇”
法兰克福的金发女郎
以人为本的首都警察
拍你不商量
我的警察朋友。你好吗
哭泣的石头
按喇叭的美女司机
谁打掉了我们的门牙
003的女秘书
第八章 科技与教育
第九章 成功
第十章 思维方式
第十一章 做人与做事
第十二章 修炼
第十三章 遗憾
第十四章 幸福观
第十五章 艺术人生
第十六章 禅机妙语
第十七章 生活随笔
第十八章 忘却自己

他是一位勤于思考的智者,他时刻敏锐捕捉无处不在但又稍纵即逝的思想火花,然后用凝练的文字记录下来。
他呈现的是一场关于财富、管理、社会、人生的思想盛宴,这个盛宴上的每一颗果子都因充满了智慧的汁液甘甜无比。
他的博客点击率累计已超过4000000次,许多读者传诵、传阅他的只言片语,他开放式的思考成果已成为越来越多的读者的精神食粮和宝贵财富。
**财经作家、《激荡三十年》作者吴晓波 倾情**。
一滴水藏了多大的智慧?胡大平先生的这本《滴水录》会给你答案。他将数十年的生活智慧与大量的公司咨询心得相融合,以富有哲学意义的形式加以表达。读来耐人寻味,也往往在不经意间给以启示。
——财经作家、蓝狮子财经图书出版人 吴晓波
胡大平的工作很有成效,得到了公司上下的一致认可,我们非常满意。
——证监会副主席 原国泰君安证券公司总裁 姚刚
福耀是一个善于学习创新的企业,胡老师给我们带来了观念的冲击和行为的改变,相信将对我们日后的发展产生积极的影响。
——福耀集团董事长 曹德旺
我非常认同胡大平的观点,隆力奇就是依靠勇气、坚持、谦虚发展到今天的,胡老师谦虚好学的精神给我留下了很深的印象。
隆力奇集团董事长 徐之伟
武器分为两种,一种是弓器之箭,一种是思想之箭。胡大平老师的课程就是一种思想之箭,是我们可以好好把握的一种武器。
泰康人寿营销部总经理 于文博