在本书中，我提出以愿景为导向的整体性人力资源管理模型，这个模型符合整体性的、战略性的和激励性的“KISS”准则（Keep it Integrated， Strategic， and Stimulating）。尤为重要的是，本书将人力资源管理的主要手段（如人员选聘、考核、薪酬与开发）围绕着企业的整体竞争力而展开，并将其和企业利益群体（顾客、员工、股东和公众）在战略层面上连为一体，共同参与到企业的发展、投入和绩效评估中来。
同时，本书提供了整套的、实用的工具。我曾经将其应用于不同的、声誉**的组织之中（例如私营企业ABB、波士顿咨询公司、霍夫曼-拉罗歇公司，还有如爱丽特利亚**银行、坦桑尼亚和越南的国有企业）。
本书一经问世，不仅马上受到实业界高层和领导人的赞誉，而且受到大学商学院学生的好评。以下是对本书德文版的有代表性的评语。

1 绪论
1.1 引言
1.2 目标设置
1.3 方法
1.4 概念解释
1.5 模型
2 以愿景为导向的整体性人力资源管理模式的前提
2.1 起表率作用的领导团队
2.2 以创新和信任为导向的企业文化
2.3 事业部制的企业结构
2.4 整体性企业愿景
3 以愿景为导向的人力资源管理循环模式
3.1 整体性人员选聘
3.1.1 目标
3.1.2 战略
3.1.3 工具
3.2 整体性人员��核
3.2.1 目标
3.2.2 战略
3.2.3 工具
3.3 整体性人员薪酬
3.3.1 目标
3.3.2 战略
3.3.3 工具
3.4 整体性人员开发
3.4.1 目标
3.4.2 战略
3.4.3 工具
4 以愿景为导向的整体性人力资源管理沟通体系
4.1 整体性人力资源信息管理
4.1.1 与人力资源管理职能相关的人力资源信息管理
4.1.2 与人力资源管理职能无关的人力资源信息管理
4.2 整体性沟通体系的设计
4.2.1 目标设置
4.2.2 形式上的设计
4.2.3 内容上的设计
4.3 整体性效果评估
4.3.1 个人层面的评估（结构化的离职者面谈）
4.3.2 部门层面的评估（标准化的员工面谈）
4.3.3 企业层面的评估（定期的员工调查）
4.3.4 集团层面的评估（定期的文化调查）
5 结束语
6 展望
考文献
后记

书评
——来自学界：“马丁。希尔伯的理论体系为现代企业管理提供了既有可操作性，同时又有原创性的实体，这些工作对解决未来的问题意义重大。”
克鲁里斯．伦达博士，苏黎世大学教授
——来自业界：“这本书值得称道的是它在人力资源管理方面既具有实用和创新性，又具有包容性和前瞻性的整体模型，这个模型简约而不简单。”
胡梅尔博士，葛兰素股份公司总裁
——来自咨询界：“对于人力资源开发和管理未来的理论趋势和实践工具，希尔伯教授的书都不无意义。”
奥尔梯格博士，波士顿咨询公司慕尼黑分公司经理