本书从员工与企业双赢的角度，全方位探讨了员工收入问题，深入剖析了决定员工收入高低的诸多要素，给出了员工提高收入的有效方法与途径，并帮助企业管理者有效引导员工找到努力的方向，让他们充满激情、积极主动地做好一切工作，以主人翁的精神为企业做出更大的贡献。
全书语言通俗易懂、清新流畅，观点新颖独到，案例生动有趣，能够有效激发员工的工作热情，对企业各项工作具有很好的指导作用，是一本****的组织培训教材。
本书适合企业员工、管理者、企业培训人员阅读。

**章 决定收入高低的是你自己
**节 价格由管理者决定，价值由自己创造
作为上班一族，没有人能够回避薪水的问题，特别是刚到一个新的工作环境，虽然大多数人嘴里总是以遵照企业规定来回答，但在内心里，多数人都很在乎收入的高低，待遇的好坏，而一个人的收入往往是由其价值决定的。
韩国现任总统李明博就是一个用能力证明自己、用努力定义个人价值的人。他大学毕业后就加入了现代集团，从基层做起，凭借个人努力成为企业有史以来*年轻的***，并先后掌管了现代集团10家下属企业。辉煌的经历使李明博成为韩国企业界的传奇人物，被誉为“工薪族的神话”。
有些人对李明博在现代集团的晋升速度感到吃惊，并询问他：“你能快速晋升的秘诀是什么？”对于此类问题，李明博总是笑而不答。其实，连他自己都感到十分困惑，因为他从来就没有过什么秘诀，他只知道在其位谋其政的道理，认为自己的职位和职责只是更有利于为企业创造更大的价值而已。他认为，自己能否升职加薪，那是企业管理者决定的，自己的任务就是尽一切可能把工作做到*好。
李明博进入现代集团只有12年就被提升为社长，他在这12年中从没有休过公休日，并且每天工作18个小时以上，相当于别人工作量的两倍。李明博曾笑言：“如果这样计算的话，我等于是在24年后才被提升为社长的，所以也不能说‘过快’。”
很多人从上司那里接到某项工作任务时，一般都会首先列出面临的困难，并说明目前的人力、资金、技术、信息条件有多么恶劣，预先为失败找好各种借口。如果事情成功了就会大声炫耀；若失败了，就会说：“你看，当初我说什么了？”但是，李明博不同，他提出的工作目标总是超过企业领导的预想，并为实现目标竭尽全力。
李明博认为，作为一名企业员工，如果怕达不到目标，或想要炫耀自己而故意制定低目标，就是自己放弃为企业做出更好业绩、为自己创造更大价值的权利。
企业注重的目标是业绩和利润，只要员工能够取得好业绩，能够为企业创造利润，那么企业就会给予员工相应的回报。
李明博强调，员工应该像企业管理者一样去思考，像企业管理者一样查找问题，并解决问题，而且还要制定出比企业管理者要求更高的目标。他说，会长每次遇到危机就找他的理由是：“李明博像我一样，不，他比我更把企业当成自己的。”
调查表明，在当今社会，有99％的人都是从一名普通员工做起，在某个企业中奠定自己职业生涯基础的。作为企业的一员，如果你想获得快速的发展，就要抛开任何借口，积极地投入到自己的工作中，全身心融入到企业的事物中，尽职尽责，处处为企业着想。如果能够做到这一点，那么任何一家企业都会欢迎你，并为你提供*好的发展平台，你也会相应得到更高的报酬。
第二节 爱上工作是获得高收入的前提
不管我们从事什么样的工作，也不管我们的职位高低，都应当喜爱自己的工作��这样才能在工作中找到乐趣，并获得满意的收入。因为只有在爱上自己的工作之后，我们才会全力以赴地投入到工作中去，才会为企业创造更大的价值。
一个人是否喜欢自己的工作对工作状态有着非常大的影响。那些喜欢自己的工作，对工作感到满意的员工，通常都能够以积极的态度对待工作，这种积极的工作态度会反映在工作业绩中。但是，那些并不喜欢自己的工作，对工作不满意的员工，他们的心态通常都会十分消极，往往不断地埋怨各种不称心的事情，甚至抱怨一些和工作没有任何联系的事，这种消极心态带来的结果必然是对工作的懈怠。
相信许多人都认同这样的看法：任何一个精通某项技巧的人，一定是出于喜爱。因为喜爱所以会产生巨大的动力，在强烈的学习动机下，困难也就会变得微不足道。
工作中*根本的乐趣在于我们自身的成就感。因为工作的时候可以让他人认识到我们是一个有价值的人。我们内心愉悦所展现出来的充沛过人的精力，也会使我们周围的人受到感染。
可以这么说，在一个人的**当中，*重要的时间大部分都是在工作中度过的，把这样的生活形态扩大到一年甚至一生，时间的分配比例也是如此。由此看来，职场生活和工作会占据我们人生中．的大部分时间。因此，我们应该认识到“拥有工作”是一件多么珍贵而值得感激的事。反过来说，假如无法乐在工作，无法在工作中实现自我，那么梦想的高收入也就无法实现。
第三节提高业绩才能提高收入
每位员工在工作上的付出，都应有一个目标，那就是逐步提高自己的工作业绩。这既是企业对员工的要求，同时也是市场对企业的要求。
一、业绩是决定收入高低的标准
在工作中，决定收入高低的标准是业绩，业绩也是推动企业良性发展的动力。因为企业运营是为了赢利，而企业要想赢利就必须依靠业绩出色的员工。当然，企业提供给这些**员工的薪酬也是非常丰厚的。
业绩是企业的生命，在现代职场中，许多企业都把注重业绩看成是企业文化的重要组成部分，倘若你在职场中屡次遭受失败的重创，一直无法取得高薪，不妨反省一下：我的业绩是否已达到企业的要求？我的业绩是否达到了*理想的目标？倘若答案是否定的，那么你就要想方设法提升自己的工作业绩了。没有实力改善企业业绩或者无法很好地完成本职工作的员工，不仅没有权利要求企业给予奖励，还会因为自己平淡的业绩而随时面临被淘汰的危险。
突出的业绩绝不是口头上说说就可以取得的，要想有收获就要先付出。突出的业绩需要员工在工作的每个阶段都要找到更有效率、更为经济的办法。
有时，为了完成工作任务，人们不得不通过延长工作时间提高自己的业绩。稍微早些起床，错开交通高峰；中午晚些出去吃饭，做完亟待解决的事情；晚上晚一点下班，处理未完成的工作。如此一来虽然比别人每天多出2至3个小时的工作时间，但是不会对正常的生活节奏造成影响。有效运用这些多出来的时间能够很好地提高你的工作业绩，如果是计件工资，则有可能使你的收入加倍。当然，一位**的员工往往是一个行动敏捷的人，提高工作效率比加班更重要，一旦找到了提高业绩的方法，便会把这些方法牢记于心，直至成为工作、生活的习惯。只要养成这些好习惯，工作业绩自然就会提高，收入也会增加。
总而言之，工作业绩是决定收入高低的重要标准之一。作为现代企业员工，在工作过程中一定要善于利用业绩去证实自己的能力与价值，从而对企业的发展有所贡献，这样才有可能发挥自己的潜力，得到上司的赏识，获得更高的收入。
二、努力工作，创造*佳业绩
在竞争激烈的当代社会，企业的生存和发展已经越来越艰难，企业管理者*希望看到的就是利润的增长。因此，在管理者心目中占据*高位置的员工一定是那些业绩**的员工。
有位房地产销售总监这样说：“所有企业的管理者都只认一样东西，那就是业绩。管理者给我高薪，凭的是什么呢？*根本的就要看我所做的事能够在市场上创造多大的价值。”
如果你想快速得到提升，那么*好的方法就是提高业绩，直到成为企业中***的员工。美国通用电气公司一直都十分看重业绩，前任CEO杰克·韦尔奇提出的“数一数二”的口号就是对此*好的注解。
在通常情况下，企业在年底总结或“分红”的时候，那些业绩突出的员工总是表彰大会的主角。鲜花、美酒会让他们应接不暇，丰厚的奖励自然也是少不了的。许多***企业每到年底就会列出以业绩为主的员工排名，位于前面的员工自然会很有成就感，而排在后面的人不仅脸上无光，还随时有被减薪甚至辞退的危险。
三、提升工作业绩的方法
作为一名员工，我们应该怎样提升自己的工作业绩呢？以下方法值得借鉴。
**，努力工作，这是任何方法都无法替代的。
以前，有人曾经问过美国的高尔夫名将盖瑞·布雷尔：“为什么你的球技如此精湛，并且挥杆的姿态毫无瑕疵，既远又准？”盖瑞答道：“我每天早上起床之后就拿起球杆不停地挥动，至少挥1 000次；当双手出血的时候，我会把伤口包扎好后继续练习，我就这样一直坚持锻炼，到现在已经30年了。”
世界闻名的篮球**迈克尔·乔丹也曾表示，他每天都要练习超过3 000次的各种角度的投篮动作，正是因为如此，当面临紧急情况的时候，他总是能够稳操胜券。
……

**章 决定收入高低的是你自己
**节 价格由管理者决定，价值由自己创造
第二节 爱上工作是获得高收入的前提
第三节 提高业绩才能提高收入
第二章 高收入从哪里来
**节 高收入从**工作中来
第二节 高收入从爱岗敬业中来
第三节 高收入从创新思维中来
第四节 高收入从优质服务中来
第三章 解决多大的难题，就有多高的收入
**节 工作难度与工资收入成正比
第二节 团队协作是提高收入的保障
第三节 知识与技能会转化为收入
第四章 为企业赢利就是为自己赢利
**节 把为企业赢利当成自己的责任与义务
第二节 为企业赢利是员工的光荣使命
第三节 为企业赢利是员工的神圣天职
第四节 正确认识自己和企业的利益关系
第五节 像管理者一样思考和工作
第五章 为企业省钱就是为自己省钱
**节 为企业节约其实就是为自己谋利
第二节 养成节俭的工作习惯
第三节 能省的都省，不要浪费企业一分钱
第四节 花企业的钱，要像花自己的钱
第五节 把维护企业利益落到实处
第六章 对工作负责就是对收入负责
**节 承担责任越大，收入越高
第二节 责任能够保证工作绩效
第三节 成功源于责任，责任胜于能力
第四节 每位员工都要培养自己的责任心
第七章 超越雇佣关系，不要仅仅为工资而工作
**节 着眼未来，重视比工资更重要的收获
第二节 不要过于注重眼前的利益
第三节 不要仅仅为了工资而工作
第四节 让报酬比“**”还多的秘诀
第八章 获得晋职加薪的有效途径
**节 怎样才能快速获得晋职加薪
第二节 努力成为不可替代的**员工
第三节 积极主动地承担额外工作
第四节 认真做好每一件细微小事
第五节 坚决贯彻领导思想
第六节 努力成为自己所在领域的专家
第九章 与其抱怨他人，不如反省自己
**节 收入少，应多从自己身上找原因
第二节 积极主动的工作态度是高收入的保障
第三节 时刻想着你能为企业做些什么
第四节 工作不只是为企业，也是为自己
第五节 不断学习，只为把工作做到*好
第六节 敷衍工作就是敷衍自己
第七节 付出与收获成正比
第十章 立足双赢，与企业共成长
**节 带着感恩的心与企业同甘共苦
第二节 把自己当成主人才能成为主人
第三节 与企业共成长，实现个人与企业的双赢

没有企业的赢，就没有员工自我价值的实现；没有企业的赢，也就没有员工的发展。但是，如果没有双赢，就没有企业的长盛不衰。员工成长是企业发展的动力，企业发展是员工成长的根基，只有共同成长才能实现双赢。 ——强生CEO兼总裁詹姆士·伯克 不管你在哪里工作，都别把自己当成员工而应该把企业看做自己开的一样，这样才能事事尽心尽责，倾力而为。 ——英特尔总裁安逸·葛洛夫 工作所给你的，要比你为它付出的更多。如果你将工作视为一种积极的学习体验，那么，每一项工作中都包含着许多个人成长的机会。 ——美国**作家阿尔伯特·哈伯德 能为企业赚钱的人才是企业*需要的人。 ——比尔·盖茨 贡献决定收入，业绩决定收入，态度决定收入，知识决定收入，企业员工内训**读本。

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