本书是水利工程建设监理培训教材之一。全书共8章,**讲解了监理工程师从事进度控制的基本知识与技能,如进度控制的基本思想,进度计划及其控制,进度延误分析处理、网络计划的编制、优化和评审等。为了知识拓展和实践的需要,本收还讲解了图示评审技术,计算机辅助工程项目进度管理等内容。
本书既可作为培训建设监理人员和其他有关部门技术人员的培训教材,也可作为大专院校相关专业师生的参考用书。

**章 绪论
**节 建设项目进度控制概述
进度控制是实现工程工期目标的基本保证,是工程项目建设监理“三大控制”目标之一。工程进度失控,必然导致人力、物力��浪费,甚至可能影响工程质量和**。拖延工期后赶进度,工程建设的直接费用将会增加,工程质量也易出现问题。在关键时刻(如截流、下闸蓄水)赶不上工期,错过有利的施工时机,将会造成重大损失。如果工期大幅度拖延,工程不能按期投产受益,损失将是巨大的,直接影响工程的投资效益。延误工期固然会导致经济损失,盲目地、不协调地加快工程进度,同样也是片面的,也会增加大量的非生产性支出。
虽然,按照合同约定,按照工期完工是承包人的义务,但是,通过监理人有效的事前、事中、事后控制,可以敦促承包人按期完工,减少工期延误的风险。
进度控制需要以周密、合理的进度计划为指导:统筹安排不同部位、不同专业的施工进度,避免相互干扰;统筹安排资金投入、设备供应、材料供应以及移民征地等,满足施工进度计划的要求;使施工进度适应现场气候、水文、气象等自然条件。
……

序
前言
**章 绪论
**节 建设项目进度控制概述
第二节 施工进度计划的表示方法
思考题
第二章 网络计划技术基础知识
**节 网络图
第二节 网络图的绘制
第三节 双代号网络计划时间参数的计算
第四节 单代号网络图时间参数的计算
第五节 双代号时标网络计划及新横道图
第六节 有时限的网络计划
第七节 搭接网络计划方法
思考题与习题
第三章 网络进度计划的优化
**节 工期优化
第二节 资源优化
第三节 费用优化
思考题与习题
第四章 网络进度计划的不确定性评审
**节 计划评审技术
第二节 图示评审技术
思考题与习题
第五章 建设项目施工进度计划
**节 编制进度计划的基本程序
第二节 发包人总体控制性进度计划
第三节 承包人施工进度计划
思考题
第六章 建设项目施工阶段进度控制
**节 监理人施工进度控制的内容与权限
第二节 施工进度控制的措施
第三节 施工进度的动态分析与调整
第四节 施工暂停管理
思考题与习题
第七章 施工进度延误分析及其处理
第八章 计算机辅助工程项目进度管理
附录一 中华人民共和国行业标准 工程网络计划技术规程(JGJ/T 121-99)
附录二 标准正态分布表
附录三 随机数表
参考文献