产生了巨大影响的《企业文化》的两位作者,再次联袂,重新评价管理趋势在20世纪八九十年代带来的效果,为我们提供了企业获得重生的真知灼见。无论是对于经营者和管理者、教授和学生,还是企业家,或任何对工作场所的社会学有兴趣的人,《新企业文化》都是一本生动而富有感染力的必读之作,它告诉我们组织如何能变得充满活力,随机应变,如何做好准备去应对21世纪的挑战。

第1部分 企业文化和绩效
第1章 文化步入成熟
我们先前那本《企业文化——企业生活中的礼仪与仪式》的第1章取名为“强文化:企业成功的新型‘传统原则’”。在那一章中我们提出,如果公司关注自己的员工,并创造一种可以充分发挥员工才干的社会环境,或者说文化,将会获得长久且**的经营成功。与现在一样,那时的文化在绩效方面的作用似乎也很明显,因为所有的企业都是人的企业。当人们热爱自己的工作时,他们会加倍努力,准时上班,在必要时继续工作到很晚,并对公司生产的产品或提供的服务感到骄傲。他们对组织忠诚,有奉献精神,不但关心自己的职业生涯也同样关心集体的利益。当事情需要作出改变时,他们会挺身而出,而不是按兵不动或者逃之天天。他们不仅通过自己的双手,而且通过奉献自己的整个身心来完成公司的使命。
我们还指出,对企业文化影响*大的一个因素是该公司所处的社会和经济环境。企业文化体现了这样的内容:在某种特定的社会经济环境下,公司采取什么样的行动会取得成功。如果努力推销是公司取得成功的必要条件,那么文化就会鼓励员工这样去做。如果产品制造的精度水平是取得成功的前提保证,那么在这家公司中你会看到,员工采取严格的标准来指导他们的工作。
……

第1部分 企业文化和绩效
第1章 文化步人成熟
一些属于“事后聪明”的证据
文化和长期经营业绩
愿景公司的财务成功
与企业环境步调一致
领导和适应力
文化管理中的迷思和现实
第2部分 危机中的企业文化
第2章 股东价值的出现和短效主义
股东价值:CE0的“可乐瓶”
杠杆收购:**诞生
“养家糊口”的管理层
看得见的部分:盈利
看不见的部分:短效管理
短效主义的文化效果
第3章 精简规模和企业再造
从改善运营到企业再造
成本削减:一只咆哮的猛兽
精简规模的诱惑力
企业再造:闹剧还是拯救?
精简规模的人力成本
精简规模的文化影响
精简规模的未来影响
第4章 合同外包
公司为什么进行合同外包
当代合同外包的范围
在合同外包游戏中鹿死谁手?
一个案例研究:英国的民事服务
合同外包的影响:文化疏离
第5章 兼并狂潮
兼并案例的增长
为什么兼并交易如此之多?
华尔街垂青合并
合并与文化
前面的道路上还有什么
第6章 电脑
今天谁用以及谁不用电脑?
电脑对蓝领工作的影响
电脑对白领工作的影响
白领工作性质的改变
电脑的文化影响
第7章 全球化
全球化的简要历史
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第8章 劫后余生的企业文化
第3部分 重建高凝聚力的企业文化
第9章 训练文化领导力
第10章 把破碎的文化得新拼装起来
第11章 激发动力
第12章 确保优异的工作绩效
第13章 重建工作的社会环境

艾伦·A·肯尼迪和特伦斯·E·迪尔作为先锋,鼓励企业经营者去信奉强势、持续的文化在大公司经营管理中至关重要的作用。在他们的**本开创性著作《企业文化》出版近20年后,他们又在《新企业文化》中为我们提供了贤明的智慧和实践指南。
——詹姆斯·柯林斯 《基业长青》作者之一
《新企业文化》对企业面临的困难给出了入木三分的评价,迪尔和肯尼迪不仅对一些问题进行了诊断,还提供了切实可行的解决方案。对现代企业员工在工作场所内外寻求有意义的探索性分析,是本书对管理学和领导学的持续贡献。
——马克·费根 《董事与董事会》的作者