本书旨在将战略管理领域已成形的、*新的观点全面深刻地呈现在读者面前,并运用了一种崭新的工具——基于动态的视角审视动态环境与企业,提出竞争优势的内外部驱动力量整合的观点,同时在战略制定与实施之间建立了紧密的关联,并将战略型领导(各个管理层级)的角色显性地融入战略制定与实施之中。动态视角下的战略为学生提供了一种在内部资源和能力,不断变化且变化速度日益加快的外部条件,以及企业乃至产业生存与赢利性这三者之间建立关联的工具。本书强调了竞争环境的整合与整体性的观点,帮助学生了解企业与环境之间的相互依赖性,从头至尾,学生都能体验到战略制定与实施的动态特性。

第1部分 动态环境中的战略和战略领导
第2章 愿景、使命与战略领导
2.1 战略领导
设想现在你要开始一项新的工作,并发现你的职位描述中包括以下一些内容:
•你个人要对整个企业的经营业绩负责,无论成功或是失败;
•在控制大多数��组织活动上,你缺乏相对必要的权力;
•相对于其他员工来讲你将具有更多的权力,但是在利用这些权力的时候,会引起一些人的不满
从而抵制你。
祝贺你:你就是CEO!
CE0*基本的职责是战略领导,这十分重要,因此你会在所有有关管理和组织行为的书上看到讲述战略领导的章节。有关***和领导的故事会定期出现在世界主流商业出版物的封面或有关文章中。许多企业***成了名人。
这些领导们在工作时会做些什么?领导是一种能够对其他人在组织环境中的目标追求施加影响的任务。战略领导就是管理整个企业并影响组织关键产出的任务,例如公司业绩、竞争优势、创新、战略变革和生存等。随着对高层管理者所推崇的愿景与使命的宣传,以及通过他们的行动将其模式化,战略领导为战略的制定与实施创造了条件。战略领导时常与像安妮•马尔卡希那样的个体***相联系,但也越来越多地为高层管理团队所采用。考虑到竞争变化的速度与复杂性,以及如今大多数企业所面对的不确定性,这一转变并不令人惊奇。
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译者序
作者简介
前言
第1部分 动态环境中的战略和战略领导
第1章 战略管理引论
1.1 三条主线
1.2 什么是战略管理
1.3 战略的制定和实施
1.4 什么是竞争优势
第2章 愿景、使命与战略领导
2.1 战略领导
2.2 战略领导的印记:愿景和使命
2.3 战略意图和战略一致性
2.4 利益相关者与利益相关者分析
2.5 伦理、偏见和战略决策的制定
第2部分 战略的内外部环境
第3章 内部环境:资源、能力与活动
3.1 战略的内部驱动因素与竞争优势
3.2 资源和能力
3.3 动态能力
3.4 价值链
3.5 战略领导:将资源和能力与战略联接
第4章 外部环境:宏观环境与产业动态演化
4.1 战略的外部环境
4.2 宏观环境
4.3 产业分析
4.4 外部环境的动态特征
4.5 运用情景分析方法预测未来
第3部分 经营战略、公司战略与全球战略
第5章 经营战略
5.1 经营战略引言
5.2 战略的类型——寻找一个有效的定位
5.3 战略定位的经济驱动因素
5.4 成功的竞争性定位的威胁
5.5 战略对产业环境的适应性
5.6 检验一个战略的质量
第6章 动态环境中的经营战略
6.1 战略与动态环境
6.2 持续竞争优势面对的挑战
6.3 经营战略与竞争互动
6.4 应对产业演变的战略
6.5 应对技术变革的战略
6.6 动荡与**竞争环境下的战略
6.7 制定并实施动态战略
第7章 公司战略
第8章 国际化战略
第4部分 新趋势下的战略工具
第9章 联盟与合作
第10章 合并和收购
第5部分 动态环境下的战略实施、新事业和公司治理
第11章 战略实施工具
第12章 新事业和公司复兴
第13章 21世纪的公司治理
第6部分 案例研究
案例讨论的准备
术语表