《现代医院护理人力资源管理》是一部集科学性、创新性、实用性、理论性及可操作性为一体的护理人力资源管理专业参考书。
该书分为27章，系统介绍了国内外护理人力资源管理的相关理论和方法。在经典人力资源管理理论的基础上，融汇和整合了人文学、社会学、经济管理学、心理学、法律等多学科的知识，梳理和归纳了护理人力资源管理的先进理念、方法和经验，并就医院护理人力资源的预测、规划、配置、招聘、培训与开发、绩效考评、薪资管理等方面具体进行阐述，充分体现了当代护理人力资源管理理论研究和实践应用的*新成果。该书内容丰富翔实，阐述流畅严谨，编排层次清晰，可谓是医院各级护理管理者工作中**的指导和参考用书。

**章 护理人力资源管理概述
人力资源是人类社会发展中*重要、*富有活力的资源。20世纪中后期人事管理逐渐摆脱了传统的管理模式，演变成一个新的管理方式——人力资源管理。人力资源管理是以社会环境下的人及由人组成的组织为研究对象，研究组织如何有效的管理和使用人力资源，以达到组织目标和个人目标的统一。随着全球化竞争的加剧和知识经济时代的到来，越来越多的管理学者、企业家和管理者认为，人力资源逐渐成为各行业竞争优势的基础。人力资源的素质、结构和创造力必然成为经济增长的决定力量。人力资源作为各国综合国力和发展潜力的关键因素，已引起世界各国的普遍重视。**未来学家约翰奈斯比特就曾经断言：“在信息社会，人力资源是任何组织富有竞争力的利刃”。随着**卫生改革的进一步深化，在**市场竞争13趋激烈、护理专业技术人员凸显匮乏的状况下，如何提高护理人员的整体素质，开发护理人力资源潜能，发挥护理人力资源的巨大作用，保证医院护理学科建设强有力的发展势头，为人民提供高质量的**护理服务和**护理技术也成为医院可持续发展的关键因素之一。
**节 人力资源管理概述
一、基本概念
（一）人力资源的概念
1．人力资源的定义“人力资源”是由英文human resource翻译而来，可简称HR。这一概念*早是由美国**的管理大师彼得·杜拉克在1954年出版的《管理的实践》一书中提出的。他说，“所谓人力资源，是指一个组织所拥有用以制造产品或提供服务的人力；换言之，一个组织的人力资源就是组织内部具有各种不同知识、技能以及能力的个人，他们从事各种工作活动以达成组织的目标。”从杜拉克的定义来看，*初人力资源仅仅用于指存在于组织内部的具有知识、技能和能力的全部个体，但随着人力资源开发与管理实践活动的范围逐渐扩展到社会各个领域，人力资源这一概念的内涵和外延也相应地得到充实和发展。目前，对“人力资源”这一概念的提法很多，归纳起来，主要有以下一些常见的提法：
（1）人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口能力。
（2）人力资源是指能够作为生产性要素投人社会经济活动的劳动人口。
（3）人力资源是指存在于人身上的社会财富的创造力，也就是人类可用以生产产品或提供服务的体力、技能和知识。
……

**章 护理人力资源管理概述
第二章 ��理人力资源管理理念
第三章 护理人力资源管理体制
第四章 护理人力资源管理环境
第五章 护理人力资源管理的领导
第六章 护理人力资源存量分析
第七章 护理人力资源规划
第八章 护理人力资源配置
第九章 护理人员的招聘策划
第十章 护理人员的招聘方法
第十一章 招聘人员的培训与开发
第十二章 护理人员绩效考评
第十三章 护理招聘人员薪资
第十四章 护理专业的发展与人力资源管理
第十五章 护理人员职业生涯的规划与管理
第十六章 劳动关系管理
第十七章 军队卫勤保障中的护理人力资源管理
第十八章 灾难护理救援与护理人力资源管理
第十九章 医院文化建设与护理人力资源管理
第二十章 人力资源管理与伦理
第二十一章 信息化建设在护理人力资源管理中的应用
第二十二章 护理人力资源会计
第二十三章 心理契约与护理人力资源管理
第二十四章 人员激励
第二十五章 护理人才管理
第二十六章 护理职业**与健康管理
第二十七章 护理人力资源管理趋势