随着我国文化产业发展进程的加快,中国电视剧制作业**繁荣,获得了大好的发展机遇。纵观我国电视剧制片管理的历史,经历了一个从经验管理到科学管理的发展过程。在过去较长的一段时问里,我国影视剧制作机构的负责人、制片人或制片主任等,只是靠个人的经验来指挥和管理电视剧的制作,缺乏科学的理论指导和有效的运行管理机制,影响了电视剧曲制作质量,在某种程度上造成了不必要的人、财、物的浪费。
虽然我国电视剧的市场化运作已有十多年的实践,但从电视剧制片管理本身的理论基础和学科建设上来说,目前尚缺乏一个较为系统完整的制片管理理论体系。因此,通过引入科学的管理理念,制定规范化的管理制度,明确电视剧制作流程各个环节的任务、工作内容和岗位职责等,在此基础上建立电视剧制片管理的理论体系是极为必要的。《电视剧制片管理》结合作者多年的理论教学与实践,在梳理制片管理流程和发展趋势的基础上,构建了相对完整的制片管理内容体系,包括剧本的策划与创作、电视剧的投资与融资、电视剧的成本预算与控制、拍摄期及后期的组织与管理、电视剧的质量管理、电视剧的市场营销、电视剧的知识产权管理、电视剧制片人的素质要求、电视剧管理的相关政策与法规等

第1章 电视剧制片管理概论
**节 电视剧制片管理的历史与现状
一、电视剧制片管理的发展过程
中国电视剧制作***早在我国开始了“制片人制”的尝试。1985年中国电视剧制作**任命了导演王扶林、杨洁,制片主任蔺兴汉等四名制片人,开创了我国电视界推行制片人制的先河。当时的大型历史剧《红楼梦》、《西游记》实行了导演兼制片人的制度,《末代皇帝》和《中国姑娘》则由制片主任充当制片人。但是此时并没有推行“制片人制”的自觉意识,只是通过改革陈旧的管理模式,加强剧组管理、减少工作纷争来调动创作积极性,并没有责权的规定,实际上是一种导演或制片主任负责制的管理方式,这种初步的尝试促进了制片人制在中国电视剧领域的发展。之后制片人制在各电视台的电视剧制作机构相继推广,许多**的制片人诞生了。
电视剧制片人的出现,是我国电视剧生产市场化转型的结果。在计划经济体制下,我国电视剧生产实行“导演**制”。制片主任是决策者的“财务代表”,负责检查财务状况、控制预算和各类后勤保障工作,而导演不仅具有艺术决策权,还有重大事务的决定权,是整个摄制组的**。此种情况下物质上的激励比较少,演职人员的创作积极性主要依靠个人觉悟和思想工作。随着计划经济向市场经济的转变,商品意识不断增强,导演**制已经越来越无法适应市场的需要,摄制成本的增加、市场需求的增加以及电视剧事业本身的发展,都把我国的电视剧生产推向了市场化运行机制。
……

前言
第1章 电视剧制片管理概论
**节 电视剧制片管理的历史与现状
一、电视剧制片管理的发展过程
二、电视剧制片管理的现状
三、电视剧制片管理的重要性
第二节 电视剧制片管理的相关定义
一、电视剧制片管理定义
二、电视剧制片人
三、电视剧制片管理体制
四、电视剧项目管理
五、制片团队
第三节 电视剧的制作过程
一、电视剧策划
二、剧本研发
三、筹措资金
四、组建摄制团队
五、电视剧生产制作
六、宣传与发行
第四节 电视剧制片管理的主要内容
一、计划管理
二、团队管理
三、生产管理
四、财务管理
五、质量管理
六、设备物资管理
七、营销管理
思考题
第2章 剧本的策划与创作
**节 剧本策划的概念
第二节 剧本的题材类型
一、古装剧
二、言情剧
三、家庭伦理剧
四、青春偶像剧
五、军旅题材剧
六、反腐剧
七、武侠剧
第三节 剧本策划的要素
第四节 剧本创作的过程
一、人物小传
二、人物关系的设置
三、故事梗概
四、分集梗概
五、场景提纲
六、剧本创作
第五节 剧本的版权
一、现行著作权的取得
二、剧本的权益
思考题
第3章 电视剧的投资与融资
**节 电视剧的投资
一、电视剧投资的相关概念
二、电视剧的投资方式与投资控制
三、电视剧的投资形式
四、投资电视剧项目的策划
第二节 电视剧的融资
一、电视剧融资的概念和特点
二、电视剧的融资方式
三、电视剧融资方式的分类
第三节 电视剧的投资风险与控制
一、投资拍摄电视剧的风险
二、投资风险的控制方法
第四节 案例分析——电视剧《金婚》的投资风险与控制
一、投资项目基本情况
二、投资项目的风险与机遇分析
三、项目实际运行情况分析
思考题
第4章 电视剧的成本预算与控制
第5章 电视剧筹拍期的组织与任务
第6章 拍摄期及后期制作的工作与管理
第7章 电视剧数字化制作与制片管理
第8章 电视剧质量管理
第9章 电视剧市场管理
第10章 电视剧知识产权管理
第11章 电视剧制片人的素质要求
第12章 电视剧管理的相关政策与法规
附录 电视剧制片管理综合试题
参考文献