公司战略的目的是要使公司获得战略性竞争力及超出平均水准的回报,企业为了加强战略性竞争力与高回报所作出的承诺、决策和行动就是战略管理过程。战略管理过程使企业明白在不断变化的市场与竞争结构下,如何运用公司的资源与能力,实现预期的目标。
本课程首先介绍战略管理者所面对的挑战及不同战略管理学派,并说明公司的战略导向和管理过程(**章)。接着分别说明战略管理过程(分析—制定—实施)的各个部分。战略分析要求公司研究外部环境(第二章)和内部环境(第三章)以确定市场机会与威胁,并决定如何运用公司的核心能力来追求预期的战略目标。战略制定的行动包括公司层战略的选择与评价(第四章)、事业层战略的选择(第五章)、如何将竞争战略落实到企业的具体职能部门(第六章)。经济全球化是公司选择国际化经营战略的重要原因(第七章)。战略的实施远比战略制定困难,制约战略性行动的三项主要因素包括控制机制(第八章)、组织结构与变革(第九章)及战略的领导模式(第十章)。这种分析—制定—实施的理性战略管理模式将协助公司在新的竞争形势下
做出有效的反应。

**章 公司战略管理导论
近几十年里,技术进步与社会发展的巨大力量深刻地改变了经济活动的每个方面,企业的经营环境越来越复杂多变,竞争越来越激烈,战略管理作为企业高层管理人员的主要活动内容,已成为企业管理工作的**问题。本章作为导论,主要介绍战略管理一些重要观念的演变,完整、规范的战略管理过程的构成,以及现代企业的战略导向等支撑战略管理的基本理念。
**节 战略管理的本质
一、战略管理的价值
每个企业都处在严峻的竞争环境之中,但竞争压力并没有导致相同的管理行为。众多的事实表明,企业的成败得失主要取决于管理行为而不是外部环境。人们发现,那些业务兴旺、经济效益很高的企业和业务萎缩、效益低下的企业之间,在管理行为上存在着许多差别。美国学者斯特利克兰德将其归结为以下几点:
1.在成功的企业里,高层管理者对发展方向感觉敏锐,他们能够清楚地看到企业的薄弱环节,敢于大规模地调整经营结构,探索新的成功之路。而落后企业对发展却考虑甚少,他们满足于随波逐流,很少主动采取实质性的变革措施。
……

**章 公司战略管理导论
**节 战略管理的本质
第二节 战略管理学派
第三节 公司战略的结构
第四节 战略管理过程
第二章 外部环境分析
**节 外部环境概述
第二节 宏观环境因素分析
第三节 产业竞争性分析
第四节 五种力量分析的范围:从产业到战略集团
第五节 竞争对手分析
第三章 公司的内部环境分析
**节 影响战略的内部因素
第二节 公司资源和独特的竞争力
第三节 公司内部环境分析的方法
第四节 公司的战略意图
第四章 公司层战略的选择
**节 公司层战略选择
第二节 公司层组合战略的评价
第三节 公司发展战略的实现
第五章 事业层战略的选择
**节 基本竞争战略
第二节 基本竞争战略的选择
第三节 产业结构和竞争战略
第四节 顾客需求与价值链
第六章 职能层战略决策
**节 市场营销战略
第二节 财务战略
第三节 生产(作业)战略
第四节 研究与开发战略
第五节 人力资源战略
第七章 公司国际化经营战略
**节 公司国际化经营战略的重要性
第二节 国际市场的进入战略
第三节 公司国际化的战略选择
第八章 战略的实施与控制
**节 公司战略的实施
第二节 战略控制
第九章 战略实施的组织
**节 战略与组织结构的关系
第二节 组织结构的选择与设计
第三节 重新设计组织
第十章 战略实施的领导与战略杠杆
**节 领导的含义
第二节 领导理论
第三节 ***能力与战略的匹配
第四节 战略杠杆
参考书目
附 《公司战略管理》自学考试大纲
《公司战略管理》考试题型举例
《自学考试大纲》后记